今年以来，行政装备财务工作在局党委的领导和上级业务部门指导下，深入贯彻党的十六届六中全会精神，认真贯彻落实“保障有力、管理规范、基础扎实、服务到位”的工作目标和措施，进一步加强装备财务管理,加强行装队伍建设，各项管理工作井然有序，行装管理部门的形象明显改观提升，竭尽全力为全县公安工作提供强有力的后勤保障，为全县社会政治稳定和加强公安基层基础建设提供良好服务，较好地完成了各项工作任务。
一、严格管理，强化服务，切实加强队伍建设。
一是加强班子建设。班子成员分工协作，相互理解、支持、配合，班子团结协作，作风民主，处事公开、公平、公正，带头廉洁自律，向心力增强。
二是认真学习，提高素质。按照局党委的工作安排，结合本科室的实际，始终把民警的政治学习和继续巩固“保先教育”成果贯穿到日常工作生活之中，制定了学习计划，开展了形式多样的政治思想和业务技能学习活动。坚持每周五下午的政治、业务学习制度，并做好了学习记录，做到了时间、内容、效果、人员四落实。加强了社会主义法治理念学习和“八荣八耻”教育，开展纪律作风整顿和党风廉政教育等。切实加强民警对行装后勤业务的学习，及时通报有关公安机关车辆安全事故，强化驾驶民警行车安全教育。通过学习，有力地促进民警讲学习、讲服务、讲安全的自觉性，提高了民警的综合素质，为更好地搞好后勤服务工作打下了坚实的基础。
三是强化服务意识。保障与服务是公安装备财务工作永恒的主题，是公安装备财务工作的出发点和立足点。把“为机关服务、为基层服务、为民警服务”作为工作的立足点和着力点，牢固树立良好的后勤保障服务第一的思想，切实做到“心往基层想，劲往基层使，钱往基层花，物往基层流，政策往基层倾斜”，做到“今天的事今天办，明天的事今天想”。全科民警心往一处想，劲往一处使，竭尽全力搞好后勤保障，为推动全局公安保卫工作顺利开展做了大量工作。
二、强化监管，不断完善制度规范建设
一是完善管理制度，严格管理。按照县局目标管理责任制，进一步完善了《2007年财务管理制度》、《公安警用车辆管理制度》、财物管理等规章制度。坚持原则，精打细算。全局财务继续实行统收、统支、统一管理，各科室队、派出所的帐目，由行装科统一建立台帐，实行经费包干，各单位实行报帐制，杜绝了各科室所队新的债务产生。严格执行“收支两条线”规定，做到了罚缴分离，对收取的费用统一缴存，保证了资金及时入库，无坐支、挪用现象的发生。由于加大管理力度，使财务报表及时，票据发放、缴销无误，经费收支准确。财务管理帐目规范，并对全局20个单位行政、罚没票据进行了全面清理,无“小金库”、“三乱”现象的发生。
二是警用车辆管理规范，安全无事故，对所有警务车辆保险，坚持出警派车制。
三是装备和设施做到底数清、情况明。建立健全了各种管理台帐及相关制度，配备了兼职的库房装备管理员，装备出入库登记齐全，记录完整，库内物品摆放整洁有序。
四是局机关日常管理规范，环境洁净，安全无事故。
三、突出重点，强化措施，积极保障和服务“三基”工程建设
一是履职尽责，积极保障和服务“三基”工程。我们紧紧围绕“三基”工程这个工作中心，坚持将资金、装备及时向基层投入，合理压缩机关和非一线执法办案单位开支，优先保障基层所队，努力改善基层所队民警的工作条件、生活条件。对基层所队的办公经费，按时足额拨付到位，其中派出所人平XX元，占人均公安业务经费的70%，是机关科室的近2倍，保证基层所队民警的津补贴高于机关民警。今年来，给各派出所及局机关中心、科、队添置了警车5辆、电脑10余台、摄像机、照相机、勘查包、雷达测速仪、数码多功能复合机、投影仪、多媒体、对讲机、酒精测试仪等一大批技术设备，全部装备到了基层所队。
二是加大投入，加强以派出所建设为重点的基础设施建设。在XX镇投资10余万元修建治安岗亭5个，并配装了空调、饮水机、办公桌椅等,进一步方便了群众，减少了违法犯罪的发生；投资50余万元维修改造了广纳派出所、诺江派出所、涪阳派出所、民胜派出所房屋及外观，维修了警官俱乐部、局电话会议室、招待所及机关食堂。
三是为确保侦察破案，打击犯罪及时提供车辆、外出办案经费，保证了出警迅速，及时打击了违法犯罪。特别是在侦破XX乡“9.16”特大杀人案、处置XX油井泄漏事故、处置XX镇“11.03”群体性事件等工作中，行装民警夜以继日、废寝忘食的奔忙在一线现场，为胜利完成任务提供了坚强有力的后勤保障。
四是切实为民警办实事。向局领导建议设立了刑警津贴；挤出近XX万元资金为在岗民警办理了住房公积金和人身意外险；组织在岗民警及退休人员进行了一次全面体检，落实基层民警定期体检制度；建立健全了《医疗保险个人手册》、《养老保险手册》，切实保障公休假制度和医疗保险工作的落实。今年6月，组织局中层干部30人到港澳及沿海地区学习考察。5月，组织离退休民警50余人到XX、XX等地游览疗养。
五是服装发放准确无误。全年四次发放服装，全局XX余人次无一差错和遗漏。
一年来，通过全科民警共同努力，实现了行装后勤工作由单一的管理向管理与服务并重的转变，达到了服务中实现有序管理的目的。同时，为局党委当好参谋，科学合理安排使用有限的资金，既保证了办公办案的正常开支和全局人员的工资发放，又逐步提高了民警的福利待遇。同时全科民警同心协力，保证了机关正常运转，保证了机关水通电通，搞好了机关车辆养护、安全值班、卫生保洁、绿化管理等多项工作。
四、存在的问题及下步工作打算
虽然2007年行装工作取得了不少成绩，但是我们的工作中仍然存在不可忽视的问题。一是整体业务技能、管理能力和服务水平还有待进一步提高；二是给领导起好参谋作用的主动性不够强；三是人员素质不够整齐，组织纪律性不够严谨。四是全局民警的福利待遇较低，没能很好的加以解决。
今后，我们要在局党委的正确领导和上级主管部门的指导下，进一步加强队伍建设，严格遵守行装法律、法规和各项管理制度，加强廉洁教育，努力建成一支政治素质强、管理水平高、业务技能精、团结协作好的行装队伍；进一步加强资金和物品管理，尽量降低工作成本、节约经费，为一线、为基层提供更优质、更高效的保障，努力提高民警的福利待遇；进一步做好无房派出所建设和派出所统一建筑外观形象改造工作；进一步加强行政装备财务管理工作正规化建设，完善各项管理制度，切实加强工作协调，参好谋，管好物，理好财，当好家，努力推动行装后勤工作再上一个新台阶
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