第三是在规范管理、提高征管质量上下功夫。以住麦市分局征管质量一直处于较低水平，每次检查总要挨上级批评。为了改变这种落后面貌，胡品朝给自己立下一项硬指标：三个月内分局征管质量得到明显改善，半年内顺利通过上级验收。他牢牢树立了“强征管，抓业务；强管理，抓质量”的征管工作思路，采取了“加大三个力度”的工作措施。一是加大了征管基础工作管理力度。严格按照各项征管工作要求，建立健全了征收台帐，对各单位纳税情况及个体户征收情况进行登记造册。全面规范了税收征管档案，对所有征管文书、资料及时进行分类归档，实行一户一档式管理。规范了税源册籍，对所有税源加强临检和日常管理，确保及时准确掌握税源量化情况。
建立健全了税政管理要求的“五帐一薄”，定期开展征管质量“自查自纠”活动，及时进行整改，确保税务登记率、纳税申报率达到了95%以上，入库率达到了90%以上。二是加了大发票管理力度。他大力抓好了发票控税管理工作，对单管户实行“控税、定税两分离，票控、双定同步进行”的征管模式。同时，定期开展发票清理，加大违章处罚力度，对发票违章偷税者进行重罚，有力促进了分局发票管理秩序的根本好转。三是加大了征管信息化建设力度。分局极力压缩开支，挤出经费购置了两台微机，与县市局实现联网，运行使用了新的征管软件，建立了以计算机为信托的税收征管体系，将税务登记、纳税申报、发票领购、税源管理、违章处罚等各项征管工作纳入计算机处理，实现了信息资源的快速传递和征管资料数据共享，促进了征管工作规范化、系统化、科学化。
功夫不负有心人。在胡品朝的努力下，麦市分局征管质量在一年时间里取得了飞跃式的进步，顺利通过了县局各项征管质量检查，征管“七率”明显上升，得到各级领导的一致好评。
第四是在文明办税、优化纳税服务上下功夫。胡品朝总说：“税务部门只有为纳税人提供真心、真情、真诚、真切的服务，纳税人的心就会与我们贴得更近，交税就会更加积极主动”。为此，他提出了“真心为人、真情感人、真诚待人、真切助人”的服务准则，要求干部职工严格执行文明办税“八公开”，推行承诺服务、诚信服务，让纳税人得到百分之百的满意。一年来，他多次组织召开纳税人代表座谈会，广泛听取和征求纳税人对改进征管、优化服务工作的意见和建议，据此不断改进、完善工作。他带领分局干部职工开展送税法下乡、送税法进校园、送税法到户等活动，向辖区纳税人发放宣传资料2000余份，并利用办税服务厅政策公开栏、张贴标语等多种形式进行税法宣传，较好增强了公民纳税意识，密切了征纳关系。
他把廉洁自律作为带好队伍的根本
“喊破嗓子，不如做出样子”，胡品朝最大的特点就是实干。在廉洁自律方面，他也从不含糊。
分局收入工作抓得非常扎实，提前超额完成了各项税费收入任务，按照县政府近年出台的地税经费政策，局里将返还部分全额拨付给分局弥补经费不足。胡品朝将这钱分成三块：一部分保证分局干部职工福利；一部分用来还清了历年所有的老债务；一部分用于改造分局办税服务厅，并添置了两台微机，加大征管信息化建设投入。他自己没有报销过半分钱的费用，电话费和手机话费都严格执行县局规定的标准，哪怕为联系工作造成话费猛增，他也从不报销一分钱的电话费，都是自己掏荷包垫付。为了节
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