六、学习心得和初步打算
奉行“新单位、新机制”，明确目标，着力落实。
1、我矿属于新建项目，通过改革传统的建设管理体制，增强筹建处责任心，增大班子压力，实现逐级传递，充分调动建设单位、施工单位的工作积极性，保证建设速度与质量，提高资金利用效率，尽量缩短工程建设日期。
2、矿井建设坚持设施、机构精简，能省则省，不省则优的原则。在建设过程中，对可有可无的设施或不建或交给市场运作，彻底摆脱企业办社会负担。在安全投入、高产高效、设备配套、技术选型方面按新技术要求，在生产效率上达到国家先进水平，让科学技术真正发挥第一生产力作用。按“结构扁平、职能清晰、人员精干、运转高效”要求设立内部组织机构，致力打造综合化、精简化、效率化的机关。
3、建立现代企业管理新机制。在矿井建设过程中逐步推行市场化管理和精细化管理。目前集团公司确定了实施市场化、精细化管理试点单位，我们将认真学习他们的先进经验和做法，并结合我们的实际情况加以改进和创新，使我们的管理水平有较高起点。
4、大力推行、深化劳动人事制度改革。建立用人能上能下、能进能出、竞争上岗、合理流动的动态劳动管理机制。根据《、、集团公司劳务中心管理办法》和《、、集团公司劳动人事代理实施办法》实施新办法、新机制。对管理人员实行聘用制，对技术岗位和非技术岗位工人采用多种用工形式，坚持一岗多责，一职多能，精干高效原则，尽量减少用工数量，减轻企业负担。建立适合企业发展的经济分配形式。在科学、合理劳动定额、定员的基础上，实行多种经济分配方式，可按岗、按劳、按能取酬，推行年薪制、包岗制、包机制和承包经营新机制。
5、构建企业文化，以文化促发展。从筹建初期就开始策划、实施以人为本的思想，逐步树立我们核心理念和企业精神，形成我们的教育观、成本观、发展观。加大矿井环境建设力度，井上环境绿化美化，井下开展文明生产和质量标准化活动，坚持硬件、软件一起抓，逐步树立、、煤矿良好形象。
发展是企业永恒的主题。我处坚决以改革来推动各项工作，把深化改革同落实科学发展观相结合，发挥聪明才智，力促改革创新，坚定不移的完成集团公司改革发展的伟大工程，为集团公司“跨越发展、十年百亿”宏伟目标的提前实现而团结奋斗，积极奉献，共创。。新明天！
二00五年六月十二日
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