贾利同志自2000年调逊克县民政局任局长以来,带领民政系统的干部职工，开拓进取，勇于创新，忠实地践行了“三个代表”的重要思想，推动了民政工作的开展，受到了上级部门及社会群众的好评。在贾利同志的带领下，民政局干部职工先后4人评为省民政系统先进个人，5人被评为市级先进个人，10人被评为县级先进个人，在全局干部职工的辛勤努力下，短短的4年间，逊克县民政工作有了很大的起色，我县连续两届被被评为全省双拥模范县，贾利同志三次荣获省民政系统先进个人。市级民政系统先进个人，多次受到县委县政府的表彰。

　　一、勤政廉洁、公正无私，为群众办实事办好事，开创民政工作新局面

　　1、加强民政工作制度建设，主动接受社会监督。

　　贾利任局长后，首先对民政系统进行整顿，用制度规范行为，先后制定了《逊克县民政局八不准》、《逊克县民政系统行为规范》、《逊克县民政系统工作制度》等制度，规范全系统职工行为，使全体职工在制度下工作。其次接受社会各界监督，向社会发放意见征求信，设立了举报箱，开办局长信访接待日。他说：“一个领导干部应当自觉接受社会各界的监督，这样才能使工作落到实处，并保持廉洁清正。”他不但是这样说的，也是这样做的。为了掌握民情，局里设立了人民群众来信来访登记薄，对来信、来电、来访人员逐一登记，对反馈的信息都作出妥善处理，并结合实际情况，给以满意答复。在工作中严格要求自己和局里的工作人员，认真接待每一个来访人员，要做到来有迎声，去有送语。

　　2、工作中任劳任怨，尽职尽责。

　　他每天都提前半小时到单位，始终坚持如一，研究各项民政业务，布置一天日常工作，确立行之有效的工作方法，通过在全系统内推行政务公开，办事做到了公开、公平、公正，使民政系统工作作风有了很大转变。所有来过民政局的人都这样说道：“到了民政局就像回到了自己的家。”在他的严格要求下，机关工作效率提高了，同时也受到了社会各界的好评，如今，他的办公室墙壁上挂满了社会各界赠送的锦旗。

　　身正为范，不令而行，他要求别人做到的，自己首先做到，无论是公出开会，还是下乡检查，每一个票据都向财务人员交待清楚，从不多占一分钱。本系统内和下属单位的大型维修项目，从不介绍工程队，坚持集体招标，审核资质，把关验收项目，没拿过一分回扣，做到了公正无私。

　　3、落实优抚政策，促进国防建设。

　　逊克县每年都有大批退伍军人需要安置，都想有一个好单位，找局长的一个接一个，托关系的，说情的，送礼的，拿钱的，都被他一一回绝。他说：“安置退伍军人是国家政策，是我们的职责，按章安置谁也没有特权。”在他的协调下，2000年至2004年的退伍军人全部得到安置，安置率达100%，受到退伍军人及家属的好评，促进了社会稳定，巩固了国防建设。2004年，在国家和省几次重点优抚对象抚恤定补调标中，逊克县抚恤定补标准落实达100%，重点优抚对象群众优待面100%，在乡老复员军人医疗实行省市两级双重政策补助保障，城镇义务兵与农村义务兵家属优待金全部达标落实无一拖欠。

　　4、完善社会保障制度，使弱势群体生活得到保障。

　　随着城市最低生活保障工作的开展，贾利又开始着手完善最低生活保障制度，多次到外地学习先进的经验，制定了《逊克县城市最低生活保障实施方案》，冒着严寒酷暑，进行低保排查，清除不符合条件的人员，杜绝了优亲厚属现象，使真正生活贫困人纳入低保，完善了一户一档，低保实行动态管理，社会化发放，在逊克县实现了“人人无饥饿”目标。为了让真正贫困的人得到低保，为了让低保金丝毫不差地发到低保户手中，他有布置，也有检查。平时下乡，随时抽查低保户，已成为他的习惯，2002年8月，他把民政局的干部分成两组，下到低保户的家中，逐户进行查对。他不通知当地干部，按照低保档案上的地址，直接入户了解情况，同时核对基层上报的基础资料是否真实。当他们来到育才社区时，大雨如注，道路泥泞难行,贫困户家的周围没

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