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水利工程项目经理部事迹

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经理部制定了一套严明的奖罚制度,每月拿出一部分资金奖励进度快、质量优的负责人和工人,真正调动起了大家的生产积极性。

  三加强工程材料管理,材料管理历来是施工单位较难控制的环节,工地浪费材料现象常常被大家习以为常,经过认真调研,从材料购买、保管以及使用三个环节着手,大胆进行了改革,材料购买实行经理部审批制度,并进行统一购买,材料保管以及使用都以明确的制度加以保障,极大的杜绝了材料购非所用、浪费严重等现象。一系列措施激励下,职工、企业的利益目标高度一致,真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战,奋勇拼搏,短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶,创造了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录,浇筑的2万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的称赞与肯定。

  一年多来,xxx渠首项目经理部精心组织,周密管理,以严谨、求实、创新的作风,优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面胜利,百尺竿头更进一步,面对明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程的施工任务,他们正以百倍的信心,满腔的斗志,准备为xxx渠首工程作出更新、

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