三是调整了组织机构，优化了人力资源。他模拟股份公司运行机制，将全厂重新调整设立生产部、财务部等10个职能部门。取消了检六车间，将其人员合并到防腐车间，使人力资源得到优化。组建了技术开发设计室，采取与清华大学，中国石化北京设计院等国内知名院校联合开发新产品的措施，使企业向科技一体的紧密型技术创新联合体迈进，使新产品研制开发步入研制一代，开发一代、销售一代、构思一代的良性循环。该厂已开发出三偏心蝶阀、造粒模板机、扭曲套管换热器等生产品，市场前景看好。
四是完成了减员和整体带资分流工作。作为国有企业，尤其是大庆地区的石油石化企业，让职工与企业完全脱离关系，有一定难度。为了做好这项工作，他组织成立考评领导小组，亲自参与制定了考核办法。并从上到下，广泛发动，层层宣传，使广大职工明确了减员和竞争上岗的目的和意义，增强了心理承受能力。通过民主测评和领导考核相结合的办法，进行了全员考核，为职工提供了很大的思考空间。由于该厂政策宣传到位，全厂有偿解除劳动合同272人，其中内退人员87人。既保证了职工的利益，又为企业减轻了负担。
在做好减员工作的同时，他还认真地研究总厂关于带资分流的有关政策并制定机械厂多种经营实体集体买断、带资分流的办法，由于政策得当，该厂三和公司共有三个集体企业整体买断，带资分流，为其他企业带资分流工作提供了良好的示范作用。五是加强了成本的控制。将放到车间的采购权收到分厂，完善了《机械厂物资管理办法》，强化了审批、监督的力度；对库存物资进行了盘点，有效地盘活了资产，达到充分利库的目的。在产值高于1999年的情况下，销售成本较99年降低26万元，同时加大了人工成本和车辆台班费的控制，材料费用较99年降低313万元，全年外委费用较上年减少了394.3万元。
树立良好形象，稳定内部市场；增强企业资质，接轨国际市场
2000年初，当。。。刚来到机械厂时，预测全年产值不足1亿，形势非常严竣，他没有丝毫犹豫，而是立刻投身到找活源中。他发动以往在工程公司时结识的同事、朋友，捕捉信息、开拓市场。通过积极的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、层面彩板等约5000万产值的任务。为全年产值目标的实现起到了保证作用。市场有了，如何稳固？杨大明从严抓质量和服务两个方面入手。他通过大讨论活动，质量现场会等形式运用正反两方面典型对职工进行质量意识、服务意识方面的教育，使“让用户100％的满意，让100％的用户满意”成为职工们的共同信念。为强化质量管理，他还抽调专人组建了质量检查站，严格规范了ISO9002质量运行体系。石化公司是该厂最大的，也是最重要的市场。
一年来，该厂遵守服务承诺，积极做好保运工作，圆满完成了检修改造和设备制造任务，同时还以良好的形象圆满地完成了炼化公司炼油厂、联谊化工厂的检修。对于国际市场，杨大明也有自己的设想。入世以后，如何使企业与国际市场尽快接轨，到国际舞台上一展身手，答案只有一个，必须拥有世界认可的国际资质，因此，他同班子成员决定进行ASME压力容器制造许可证、压力管道安装许可证和压力管道元件制造许可证的取证工作。经过扎实工作，该厂已取得ASME压力容器制造许可证及压力管道安装许可证，增强了企业的市场竞争力。2000年，杨大明带领机械厂1200名职工努力开拓市
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