2003年，***市响应国家加快实施县际和农村公路建设的战略部署，由***市公路管理处承担了全市3年近540公里的通乡公路建设任务。时间紧、任务重、资金少是通乡公路建设的显著特点，为能保质保量及时完成全市540公里通乡公路建设任务，他作为主抓通乡路工程建设的副总指挥，他没有坐在家里听汇报，而是经常同工程、监理部门深入生产一线进行现场检查指导，有时一下工地就是五、六天，甚至带病坚持工作。有一回在检查中，他患了感冒，为了不耽误白天的工作，就早早起来点滴，同行的同志无不为其感动。在通乡路建设工作中，为确保工程质量，他根据通乡路建设的实际情况，提出了建设通乡路的“六道质量关”，即：施工单位自检关，驻地监理办主检关，分指挥部全检关，总指挥部随机检关，省推进组抽检关，场外群众监督检查关，保证了通乡路建设的工程质量。两年来，为了完成好党组织交给的艰巨工作任务，他废寝忘食地工作，经常来往于哈尔滨、***和各外市县，没有了八小时工作制，没有了双休日、节假日。在工作上他既是指挥员又是战斗员，每当工作上遇到了难题，他都要亲自与有关人员研究解决办法，发挥集体智慧积极请示上级领导，果断决策，使困难迎刃而解，并积极为施工单位解决各项工程中的困难。在上级主管部门和领导的正确指导下，2003、2004两年，他带领全体通乡工作人员，共完成25条近600公里的通乡公路建设任务，实现了用两年时间完成3年通乡公路建设任务的奋斗目标，创造了***通乡公路建设史上的辉煌。取得了通乡公路工程全省一流，单项工程全省第一名的好成绩。
三、廉洁奉公，关心职工生活
“做人要正直，为官要清廉”。这是***的座右铭。每年都要在全处开展党风廉政教育，对全处的窗口单位实行办事制度、办理程序、办事结果三公开，促进了全处党员廉政建设和工作作风建设的深入，社会群众的满意率不断得到提高。
“要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做”。他从严要求自己，从不为个人谋私利。一次，一位包工头找到他，提出承包一些通乡路工程，并且拿出装有钱的信封放在他的面前。他当即进行了严肃的批评，让他立即收回，明确告诉这位包工头，通过这种形式要工程坚决不给。在两年的通乡公路工程建设中，他始终本着公开、公平、公正的原则，坚持工程招投标制，聘请***市公证处的公证人员对投标、开标、唱标过程进行合法公证，邀请***电台、电视台、***日报等新闻单位现场进行采访、摄像。专门成立工程招标领导小组，派一名副指挥具体负责，谁的施工造价低、质量好就用谁。同时制定了所有从业人员不得营私舞弊，以权谋私的十条规定，要求从业人员做到吃请不去、送礼不收。有效地遏制了工程“腐败”现象的发生，为工程建设节约了大量的建设资金。据初步统计，2003、2004两年原本核算每公里需要投资150万元的通乡公路，通过招投标每公里投资降到了80万元，仅此一项就节约建设资金4.2亿元。
***时刻把职工大事小情放在心上，他总是满腔热忱地帮助职工，为职工排忧解难。凡是职工家中有困难，***只要知道，都热心帮助。每当重大节日和春节，他都亲自组织慰问活动，看望老同志和生活上困难的职工，询问生活上是否有困难。近期，按照市委要求，***市公路管理处认真开展了“手拉手”帮扶活动。他亲自带领全处帮扶人员来到帮扶对象家中与他们直接对接，结成帮扶对子，并在对接会上明确表示，一定全力以赴争取在最短的时间完成市委市政府分配的任务。在他的带领下，全处共向帮扶对象送去米、面、油1500公斤，人民币3万多元，衣物300多件。
做为一名党员干部，他忠实地践行“三个代表”重要思想，率先垂范，起到了一名领导干部应起到的先锋模范带头作用，连续多年被市交通局评为优秀共产党员，是公路战线上一名优秀的管理者和领导者。
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