面对这项前无古人的伟大工程，遇到一些困难应该说是很正常的，也在所难免。但是打仗讲士气，队伍士气上不去，施工就很难搞上去。因此，工作中，**总是耐心细致地做好提神鼓劲工作，引导职工坚定信心，鼓足干劲，迎难而上。
根据业主要求，西气东输工程的每一个机组首先要进行百道口考核。考核刚开始，尽管半自动焊二机组的职工们都憋了一鼓劲，工作积极性很高，但队伍的不足很快就暴露无遗，所焊的15道口，竟有8道口不合格。而业主要求一次合格率必须达到90%以上，也就是说要用2道口保85道口，谈何容易！无情的数据，使项目部管理层对半自动焊二机组能否通过百道口考核产生了疑虑，有人甚至提出了撤消该机组的建议。队伍一下子蔫巴了，每个人的心情都很沉重，特别是有的焊工，一拿焊把就紧张得手发抖。在严峻的形势面前，**非常着急：西气东输工程关系**的存亡，机组被“红牌”罚下是小事，不能确保西气东输工程如期完工却是大事。但埋怨、指责解决不了问题。**冷静分析了队伍现状：二机组是一支年轻，尤其是机组的15名焊工，平均年龄只有23岁，平均焊龄不到两年，13人是从2001年2月才开始学习焊接的，技术上是有差距，但还有潜力可挖，关键是队伍不能垮，士气不能泄。
于是，**分别找每一个焊工谈心，同他们一道分析客观原因，帮助他们树立信心，随后又在项目部领导的帮助指导下，深入焊工班、对口班和操作手中调查，找出施工工艺、操作方法等方面存在的问题。针对这些问题，**在队伍中组织开展了“学标准、学规范、学要求”的活动。通过这些工作，大家普遍提高了认识，很多职工跟**表决心，如果不能顺利通过百道口考核，就卷铺盖走人。职工们的话让**真切地感到队伍中克服困难的勇气和战胜困难的决心又上来了。为了不让队伍士气再次受挫，**又带领技术人员重新制定了焊接工艺操作措施、HSE监督措施、质量跟踪检测措施、后勤保障等8个保证措施，使半自动焊二机组又重新活跃在工地上。这次，职工们没有让每一个关注的人们失望，一步一个脚印，踏踏实实地顺利地通过了百道口考核，并成为完成工作量的主力机组之一，共施焊20多公里，合格率达97%。
鼓舞士气还要用人之长，避其所短，充分发挥每个人的积极性。小队长**，干活有冲劲、有热情，敢于大胆管理，大家都叫他“拼命三郎”。**安排他担任机组长，又根据他个强、性格急躁的特点，给他们机组配备了一个工作认真负责的女技术员**，担任HSE监督员。在工地，哪里施工环境艰苦，哪里任务艰巨，**就出现在哪。他们机组的施工进度和一次合格率都保持较高水平，并做到了安全生产无事故，多次受到项目部领导的好评。电焊工**，主要负责管工第一层热焊填充。他平时言语不多，遇事受琢磨，技术很过硬，又有责任心。一次，他在焊接“5点钟位置”时，一粒焊渣钻进了他的衣领，按照施工工艺，一旦停下来，这道口就有可能不合格，为了不影响焊接质量，他忍着钻心的灼痛，直到焊完才脱衣服，这时，他的脖子烫起了鸡蛋大的水泡。对这样一位骨干，**发挥其长，让他负责焊接工艺的总结，以便提高工作效率。在百道口考核时，每个焊工压力都很大。他就和大伙一起从焊机本身、焊接工艺工艺参数、焊接手法等几个方面分析利弊，寻找合理的焊接方案，反复练习。经过不断摸索实践，他总结出了大电压、快送丝的操作要领。推广应用这种方法后，极大地提高了焊接质量。最后，在百道口考核时，由他焊接的第一遍热焊填充合格率都达到了100%，**这一焊接方法，得到了技术部门的肯定。
关心也出生产力
基层党支部书记关心人，**觉得首先要体现在政治上关心，努力为职工营造良好的成长环境。施工
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