撰写这方面的材料，我不需要你浪漫的想象，更不要你华丽的辞藻，我要的是实打实的、切实可行的训练方案。我们一起研究一下吧。”稿子被枪毙了！3天里，股长和我把师《意见》看了又看，研究了又研究，吃透上情。同时，又将团队几年来军事训练总结、营连考核成绩登记册找出来参考，准确评估团队训练现状，广泛占有资料，摸清下情。然后再一步步地拟定了提纲，之后还是由我执笔。经过股长的帮带，我终于找到了一些门道。又经过两天紧张的思考，我的第二稿终于出炉了。我把反复校对修改后，交给了股长，股长皱着眉头，细细地看了看，我在旁边提心吊胆的站着，感觉在等候末日的判决。大概过了半个多小时，股长说：“大有进步，不过还要仔细推敲。”并给我提出其中需要改进的不足之处。我大喜过望，又连续突击了两天，逐字逐句的推敲修改。第9天，稿子终于交到参谋长那里并获得了通过。我如释重负。尽管身体感到十分疲乏，但心里却泛起阵阵的欣喜。是啊，为了这份材料，我已经连续工作了近十天啊，平均每天睡眠不超过五个小时。
还有一件事给我感触很深，04年3月1日，我给政委准备了一篇单兵动员稿，政委看了后，没有用，而是自己临时发挥，但是讲得深入简出，层次分明，让我深感惭愧。后来政委得知稿子是我准备的之后，把我叫了过去，分析了一下为什么不能用这篇稿子，提示我以后要做到两点：一是要多看、多想，并给我举了个从多个角度、多方位联想，去写好一朵花的例子。二是要多练、多熬，给我举了他当宣传科干事时，写稿子没日没夜苦熬出成果的例子。这时我才明白，原来领导的能力也是在实践中，在工作中摔打磨炼出来的。从那以后，我耐着性子看了许多大文章、干巴巴的文章。过去一看就让我头皮发麻、望而生畏的文章，我也耐着性子、认认真真的读。我还结合工作多想多练，如在工作展开前，进行预测性和可行性推断，在工作过程中进行跟踪性调查，在工作结束后进行总结性研究，逐渐形成了自己对训练的一些初浅的认识。
狠练了“熬”的功夫，练就了坐暖冷板凳的本领。我算过一笔账：一个按部就班工作的机关干部一天工作时间大概七个小时，而晚上从７点到１２点又是5个小时，晚上熬一熬，一天变两天，一年变两年，这是从时间上计算的；从效率上算，晚上干扰少，比白天要高出一倍，这样一年顶两年半。时间一长，水平就“两极分化”了。在多看、多想、多练、多熬下，我的写作水平得到了较大的提高，年底写训练总结时，我几乎是一气呵成，只感觉有写不完的话，说不尽的事。此外，我还结合工作实际，不断思考总结，进行学术研究。自去年以来，我就在《人民前线》、《炮兵学院学报》、《现代炮兵》等军内刊物上发表了7篇学术论文。
作为一名参谋，还需要能参善谋，为领导决策提供准确依据。2004年，全军大力开展新军事变革活动，总部颁发了“5、6、7、8”号文件，军区对“三手、四会”、“七落实”提出了更高的要求，集团军、师多次对对训练计划和登统计进行检查。不管什么检查，总少不了要折腾一番。所以参谋长决心，要从源头上解决这一问题，做一次全面规范。当时我刚接手训练计划和登统计管理这项工作，对于这项工作不是很了解。但我知道，上级不可能等我学会了才来检查，我只有在干中学、学中干。于是我抽空认真学习了各类关于训练计划与登统计的规定，逐字逐句的领会，向严峰、王意平等老参谋请教，和李国龙、严正青等老文书一起探讨，并对全团营月计划、连周计划、教学分工与课题实施计划、成绩登记册、连队要事日志等进行了全面审查，从查找不足，分析原因，总结出了全团计划登统计“六个不够”，提出了计划制定、登统计“两真、四到位、一规范”的改进办法，把全团训练计划制定和登统计硬是扭了个头。
至去年7月份，
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