以人为本，努力锤炼一支过硬的职工队伍。结合公司的实际，努力在造就一支作风过硬、思想过硬、技术过硬的队伍上作文章、下功夫。从工作、生活上关心体贴技术干部，切实为他们排忧解难。尽最大努力为一线人员改善工作学习条件，认真为他们创造大的舞台，制定了向一线技术人员倾斜的工资、奖金分配制度与奖励制度，坚持在入党、聘干、评先、选模、晋级、评职称等方面向一线技术人员倾斜，积极营造技术人员勇挑重担、争先创优的良好氛围。关心“老、弱、病、残”职工，组织开展了“访、谈、帮”活动，与协解人员“结对帮扶”活动，不断加大综合治理的工作力度，理顺了情绪，化解了矛盾，使广大职工的向心力不断增强，呈现出心齐、气顺、政通、人和的氛围。面对“非典”病毒的危害，高度重视，加强组织，克服病痹，严防死守，实现了防非典、搞生产两不误，为广大职工创造了良好的工作、生活环境。据统计，全年9名人员评为中级以上职称；6名人员入党；45名人员评为二级以上双文明先进个人；13名人员评为二级以上青年岗位能手；1名人员评为XX创收状元，5名人员评为XX创收模范，1名人员评为XX开拓市场先进个人；有20余名技术人员克服困难坚守在施工一线保生产。
围绕提高公司的整体竞争实力，积极开展工作。做到积极参与公司各项重大发展方案的研究、制定，并做到加大宣传，认真落实。认真做好公司的科研攻关并督促快速转化为生产力，使其成为新的增效点。公司今年启用了新化工车间，攻关、研制了双保泥浆、无固相泥浆体系，经过初步试验前景广阔，将成为公司新的增效点。采取多种形式，加强技术交流与合作，加快公司技术升级的步伐。采取“三优先”原则，选送技术骨干到有关高等院校与国外培训。做到与有关高等院校与科研机构强强联合，共同合作，成功承办了2002年全国钻井液完井液技术研讨会，充分展示了公司精神风貌与技术实力。加强了基础管理，突出成本控制，强化优质服务，牢固占稳胜利油田市场，积极开拓外部市场，进一步进军国际市场。在基层单位推行了精细化管理，服务承诺制，质量回访等工作制度，使各基层单位牢固树立“立足科研，创树品牌”的经营理念，不断丰富“创新、超越、开拓、奋进”的公司企业文化核心内容，取得良好成绩。目前，公司已打开了江汉、江苏、冀东、辽河、南洋、四川、中原等13个国内油田的泥浆技术服务市场大门，在站稳了塔里木、地矿都西并局的技术服务市场的基础上，还与南海斯伦贝谢公司建立了合作关系，为委内瑞拉、伊朗石油合作提供了泥浆技术服务。
总之，一年来，做到了率先垂范，清正廉洁，顾全大局，更新观念，开拓创新，不断增强新形势下认识问题、分析问题、解决问题和辩别是非的能力，以自己的人格力量赢得广大职工的信任，以与时俱进、奋发有为的实际行动，为油田的发展做出自己的贡献。
标签：