创新成本核算。年初，检五车间全年利润指标经分厂确定后，他们立即制定了《对班组、职能的经济考核办法》。坚持利润指标的完成情况与个人收入挂钩，施工人员、班长、职能人员与车间签定了经济责任状，交出1000元至2000元不等的风险低压金，在他们思想深处树立起了风险与利益共担的观念。车间领导依据上年生产情况，参考年初生产任务的预测，根据产值和材料消耗的配比，通过科学的测算，将产值分解到5个班组，同时还敲定了材料的消耗指标。在每个月末，他们召开一次分析会，公布各班的产值完成和材料费使用情况，实行双项考核，有效地控制了成本。工人在生产过程中，直观、明了对照两项指标，算小帐、算细帐，以前废弃搁置一边的边、角余料现在都被派上了用场，仅垫片班一年节约的1500公斤石棉板，便可为车间增加经济效益12万元。
发扬拼搏精神投身二次创业
检五车间是机械厂一个人员结构特殊的生产车间，60名职工中，女工就达33人。女工在生理上、体力上有别与男人，这是个不争的事实。然而，在检五车间巾帼确实不让须眉。她们以坚强的性格、辛勤的工作、高度的责任心和优质的服务为企业树立了良好的形象。
今年4月份，阀门和垫片班进入了最紧张的时期。检五车间向每一个用户的手中送上了一张承诺卡，认真履行24小时随时为用户提供优质服务的承诺。垫片班完成大批量加工任务后，为了方便使用，她们按照检修项目，耐心地划分，在垫片上作好标识后，再交与用户。在炼油厂二重催检修中，这个班的女工几次在夜里10点多，亲自将一些异形垫片送到工地。从炼油厂一期检修工程开始，阀门班里的女工经常承担了从卸车、拆卸、清洗到修理、研磨、打压的全部工作。压缩装置开工，她们工作到了夜里10点，才下班回家。12点，班长张洁接到通知，召集班组成员迅速返回车间，为刚刚送来安全阀研磨、定压。这样，她们又一直工作到东方泛白。赵丽华突患重感冒，7月的天气打着冷战，穿着棉袄赶到医院，打了退烧针后，又回到了岗位上继续工作。工友劝她回家静养，她说，少了我就少了一份力量，就给你们增加一份难度。4――10月份，阀门班总计修理旧阀门4600个，打压新阀门2300多个。
为了扩大生存空间，检五车间又在生产相对空闲的冬春两季，承担了腈纶厂中试装置的暖气安装、石化厂区部分厂房的防水彩板安装工程。炼油厂二期工程检修期间，他们第一次出色地完成了换热器的检修任务。
路漫漫其修远兮。检五车间在企业深化改革的征程上，用汗水描绘着灿烂的前景，谱写着一曲奋斗的诗篇。
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