尊敬的各位领导、各位同事:
大家好,我叫邓欣,是物流科运输部门负责人,很荣幸站在这里,心情很激动,有点发抖,这个“发”是有感而发,这个“抖”是精神抖擞。我今天演讲的题目是《直面竞争、重在执行》。
历史是一面镜子,以史为鉴,可以知兴替。当今华尔润面临的市场形势,让我想到了康熙执政初期的大清国,当时吴三桂为裁撤三藩,起兵造反,反清复明;葛尔丹东征西剿,雄霸草原,蠢蠢欲动;布尔尼通敌叛国,意欲逼宫;大清朝危在旦夕。
当今的市场形势如此如出一辙,国家宏观调控作用的进一步呈现,投资增速过快,经济增速缓慢,社会需求不足。同时资源的进一步紧张,重油、煤焦油等原材料价格的不断上涨。珠三角地区产能过剩,企业库存量不断增多,低价竞争势在必行,使得企业利润空间逐渐缩小。行业性亏损全面形成。
在这种四面楚歌的市场环境下,攘外必先安内,陈总审时度势地提出了提高干部素质,增强两个意识,即树立主人翁意识和市场独立竞争意识,在企业内部形成蓝海战略。员工差,差一点,干部差,差一片。公司通过组织这次的中层干部和基层干部的演讲,提高干部的语言表达能力,逻辑思维能力和号召感染力,将公司的企业文化,树立独立竞争主体意识贯彻到每个干部员工。没有任何事情比陈旧的、落后的观念更能犯错误,比决策错误更严重的是观念的错误。思想有多远,就能走多远。思想决定行动,气质影响格局,态度决定一切,只要有了这种思想,这种气度,这种态度,我们就能够更好地树立主人翁意识和市场独立竞争主体意识。
树立两个意识要求我把工作当成自己的事情来做,如何把运输成本降到最低,如何更好地体现客户价值,如何去学习别人运输管理先进经验和方法,是我工作的主线。我们的陆运、水运价格同等条件下的单位价格如何比我们的竞争对手更低,这是我运输竞争的资本。我两个肩膀扛着的不仅仅是一个脑袋,更多的是一份对运输的责任。
客户是我们的衣食父母。只有体现客户价值,才能体现我们的价值,企业才能长期发展。要更好地体现客户价值,对于我来说―更低的降低运输成本,充分利用社会回头车辆、回头船带货、装货,与运输公司签订协议开展配套服务,进入社会化运作。
只有我们每个人做好自己的本职工作,才能谈得上企业的发展,企业的健康发展是一个老生常谈,就像人生希望长生不老一样。“健康长寿”是每个企业的愿望。企业依靠什么才能不断向前发展呢?才能实现它的愿景目标呢?才能完成历史赋予它的使命呢?执行力!执行力是企业的双腿,企业的每一步前进都要靠它来实现。
在这个缤纷的市场竞争中,能够成为常胜将军的必定是执行力好的企业。比尔・盖茨坦言:“微软能在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”Cisco公司,作为全球最大的网络设备公司,它认为它的成功不在技术,而在执行。执行是企业战略的内在组成部分,是领导人的主要工作,是企业文化的核心工作。执行力是企业最大的内耗,不仅直接影响企业的整体利益,还影响企业的战略和发展。没有执行力就没有企业的核心竞争力。没有执行,再好的思路和策略都是空谈。
我们如何能够行使好执行力,如何提高执行效率?这要求我们要有强烈的责任感、压力感、紧迫感。对企业明确赋予的工作职责不折不扣的执行,同时要注重执行技巧,注重执行质量和效率。细节显示差异,细节影响品质,细节决定成败,这都要求我们必须把握细节,才能实现高效执行。
执行力是提高企业核心竞争能力的法宝之一,在当前严峻的市场形势,我们要提高执行力,直面竞争。华尔润二十多年风风雨雨的发展历史,就是一部血雨腥风,充满竞争的历史。
大家都知道可口可乐,全球知名品牌第一位的可口可乐,他在发展途中大肆兼并收购其它企业时,对于百事可乐,它有能力收购,但是没有。为什么呢?因为它需要留下一个竞争对手。
我们要感谢竞争对手,正是由于有了这些竞争对手,才会激励我们时刻保持旺盛的斗志,不断地挖掘自身的潜力。他的存在就像一针强心剂,他让我们一步步成长、一步步强大、一步步地完成我们的使命。
我们有集团公司的优势平台,我们有现有投运资产的优势,我们有一大批强悍的管理者和有工作热情和激情的员工,我相信我们一定能在竞争中脱颖而出。在这里,我们可以大胆地高呼:让竞争来的更猛烈些吧!
谢谢大家!
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