各位领导、同志们：
大家好！我汇报的题目是《立足本职讲奉献、爱岗敬业谋发展》。
我叫***，现任县公路局工程处主任、党支部副书记。近二十年的修路架桥生涯中，我从一名普通工人开始，认真干好每一项工作，为**的公路事业做了一定的贡献。回顾自己的成长过程，是与上级党组织的关心培养分不开的。在当前开展“继续解放思想，推进科学发展”学教活动之际，我有幸走上这主席台，向各位领导、同志们汇报一下我的学习、工作、思想情况，深感荣幸。在此，我向多年来关心支持公路事业的各位领导、同志们和社会各界表示衷心的感谢！
我于去年初接任工程处主任，一年来先后完成了***省道**至**段路面翻修工程、**高速公路十合同段路面基层及底基层施工、**街及**路罩面工程、**路大羊段中修项目、***二级湖堤路面硬化等工程，完成投资4264.7万元，所建工程合格率100％。连续两年被评为全市公路系统创建文明行业先进个人；所在单位连续两年获得全市公路系统创建文明行业公路工程优质杯。
一、抓班子、带队伍，促进整体工作上水平
我深知，一个支部是一面旗帜，一名党员是一盏灯，只要党支部一班人带好头，职工队伍就会跟上来，我们的工作就没有干不好的。为此，我从抓班子建设入手，努力建设一支素质高、业务强、会管理的领导班子。抓学习，建设学习型队伍；抓作风，整治班子成员作风；抓制度，加强互相监督；抓教育，提高全员综合素质。在党支部一班人中，做到大事讲原则，小事讲风格，集群体智慧，充分调动大家的积极性，以自身的模范带头作用，影响和带动工程处干部职工。充分利用施工间隙，组织全处职工学习政治理论、法律法规、和业务知识，以适应公路事业发展的要求。及时掌握一线岗位职工群众的思想动态，解决他们工作和生活中遇到的问题，消除他们的后顾之忧。有几位老同志，子女就业问题成了难题，我积极联系合理安排他们的子女来工程处进行工作。面对工程处资金紧张的状况，我带头降低个人三分之一的工资薪水，缩小了与职工间工资报酬的差距。
二、抓管理、创效益，保证各项工作有章可循
思路决定出路，创新决定发展。去年初，我根据工程施工实际，制订了一套包括行政、财务、机械、工程施工、安全、廉政等分项管理的管理制度，完善了工程处内部竞争机制和劳动报酬的分配方式，人员实行优化组合，真正做到能者上、平者让、庸者下，人尽其才，物尽其用。
积极探索合同管理新路子。在项目管理上，我采取与项目经理签订施工合同的方式，明确质量、进度、效益、安全和廉政建设等具体目标和要求。在质量目标上，做到定人、定岗、定责，提高全员的质量意识。成立了内部自检小组，先自检，后交验，减少返工，提高一次合格率。一旦发现质量问题，严肃追究项目经理、总工程师及有关责任人的经济责任。在进度目标上，确保在规定期限内完成。否则，给予项目经理相应的处罚。在安全目标上，坚持“安全第一，预防为主”、“谁主管、谁负责”的原则。在廉政建设上，与生产单位签订廉政建设合同，并定期进行财务审计，有效地杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。
三、多修路、修好路，推动全县经济社会科学发展
修路架桥是我的本职工作，做好每项施工任务，保质保量提前完成是取得效益的前提。俗话说：“喊破嗓子，不如干出样子”。在去年331省道彭集至州城路面大修施工中，我身先士卒，精心组织，科学管理，与施工人员同吃、同住、同劳动。为创造良好的施工环境，我带领项目部人员，积极走访当地乡、村群众，腿跑肿了，口磨干了，为了就是能够及时解决影响施工的各种问题，有效保障项目的正常施工。在沥青砼面层施工中，我与施工人员一起奋斗在施工第一线，头顶火热太阳的炙烤，脚受高温沥青料的灼烫，在超过140度的高温路面上作业，每天工作长达十几个小时。在离工程竣工还有半个月的一个晚上，由于过度劳累，我突然晕倒在工地，同志们见状立即将我送进附近的医院治疗。为了早日完工，我坚持白天工作，晚上输液治疗，一直持续了十多天，在大家的齐心协作下，提前一个月顺利完成施工任务。
四、舍小家、顾大家，一心扑在工作上
一年365天，有二百多天在施工工地，不知道哪天是星期日和节假日。去年的春节期间，我放弃与家人吃团圆饭机会，坚守在济菏路建设工地值班，让职工回家过年。我知道，作为一个党员干部就应该吃苦在前，享受在后。家中父母都又上了年纪，一对可爱的双胞胎女儿上小学，我没时间去照顾。去年五月份正是施工的黄金季节，妻子有病要去外面的大医院就诊，但我总想着忙完工作，一拖再拖，直到后来妻子的病情加重……这一切我心里都很清楚，也想多对老人尽尽孝心，也想多关心一下病中的妻子和上学的女儿，但我知道工程建设时间的重要性。既然组织上把自己安排到这个位置上，就必须尽职尽责地完成好工作任务。老人的指责，妻子的不理解，孩子的吵闹丝毫没有动摇我的决心，从没有因家中有事而影响工作，我觉得愧对家庭的太多。但是，能让东平公路畅安舒美，让人民群众走放心路、过安全桥，再苦再累我无怨无悔。
五、争主动、抢市场，做大做强公路施工企业
实现科学发展，必须解放思想；而解放思想，必须转变固步自封、因循守旧的旧观念，必须落实到具体工作中，做大做强管理施工企业。为解决工程处百十号人的吃饭问题，我采取走出去、请进来等多种形式，近期承揽了部分小工程项目。一是中标了沂源县村村通工程；二是挂靠中交一局，承揽了河南省新乡市卫辉县境内京港澳高速公路的土方填筑工程。尽管项目小、利润薄，但我认为，不管项目大小，只要是能养住人，我们就要积极地去干。其目的就是积累经验，促进内强，开拓市场，依托大公司来拉动我们施工企业的发展。下一步还要在新疆及边远地区设立办事处，多方面采集信息，不断开拓公路建设市场。
六、献爱心、系灾区，以实际行动支援汶川受灾同胞
5月12日四川汶川大地震发生后，我一方面扎实做好自己的本职工作，以实际行动支援灾区。一方面迅速召开干部职工动员大会，号召全处广大干部职工进行捐款，我自己带头捐出2100元。截止目前，工程处已向灾区捐款27588元。
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