三、建立健全各项管理制度，切实落实责任制
在2004年的基础上，我局进一步完善了各项管理制度，加大了用制度管理人的机制，特别是执收工作在调查研究的基础上，科学合理地分解了经济指标任务，具体细化到股、所、分局，到组到人，落实了责任制，每一位局领导都联系一个基层工商所，并与目标管理挂钩，达不到目标管理任务的，严格责任追究制。在具体执收工作中,实行”月通报,季讲评”制度,对执收工作的基本情况、存在问题以及下步工作安排进行通报分析，此制度的实行，在很大程度上促进了执收工作的正常开展。
四、创新了监督管理模式，加大了执法执收力度
今年以来，我局按照州局部署，全面完善了执收工作“阳光工程”，大力推进“网格”责任监管模式，制定了具体个体户分层分类“网格责任区图管理制度”和“市场巡查制度”等分布图，对已经建立的静态个体户经济户口实行动态管理。我局执收工作“阳光工程”城镇三所缴费率达95 以上，执收管理费达xxx多万元；年度检验查处违章违法行为，罚没收入近xx万元；在推进流通领域商品质量监管改革的过程中，全县共开展执法行动xx余次，罚没收入达xx万元，查获假冒伪劣商品总货值xxx万元；大力开展取缔无照经营和农资市场打假活动，罚没收入近xx万元；加强商标广告的监管，严厉打击侵权违法行为，处罚金额xx万多元。
五、充分发挥个私协会的桥梁纽带作用，切实提高广大会员缴纳规费的自觉性
半年以来，我局充分发挥个私协会的桥梁纽带作用，结合个私协会自我管理、自我教育和自我服务的“三自方针”，积极开展了工商法律法规的宣传、培训工作，有效地融洽了管理与被管理、服务与被服务的关系，得到了广大会员对工商工作的极大理解与支持，切实提高了广大会员缴纳规费的自觉性。通过全体干部职工的努力，我局已收取会费达xxxx万元，较2004年同比增长xxxx 。
六、加大向地方党政机关、职能部门的汇报、协调工作力度，积极营造执法执收宽松环境
我们坚决服从县委、县政府的领导，做到遇事多请示汇报，多遵循领导意见，积极协调与各部门的关系，对县委县政府开展的重大活动，我局积极主动请战，认真落实党委政府的指示精神。我局围绕县委县政府“工业立县、产业富民”的战略方针，服务地方经济建设，推行了“四项制度”即：“首问责任制”、“工业企业首发不罚制”、“重点工业企业领导挂点联系制”，“对工业企业控制检查报批制”。为此，尤其是先进性教育活动，受到县委的高度评价，我局领导干部的敬业和奉献精神受到了党政领导和企业的极好评价。围绕“工业立县”的战略，我局组织了精干力量指导金天铝业、金源、金马、通程铝业、金旭集团、鑫兴冶化公司等企业科学制定和实施品牌发展战略，做好著名商标和驰名商标的推介和认定工作，扩大知名品牌队伍，为企业的发展壮大服务。根据县委关于“三联三帮”的要求，我局高度重视，成立了领导小组，制定了
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