紧盯问题做工作　瞄准弱项打基础
努力建设全面过硬机务中队
第X训练团机务大队机务X中队践行三个代表先进事迹

　　2000年以前，我们中队曾经是一个连续6年不沾先进边、全团出了名的后进连队，是上级领导十分关注的重点“扶持”对象。近几年，几届“班子”励精图治、共同努力，针对影响和制约中队发展的种种不利因素，围着困难做工作，抓住重点搞突破，向着建一流中队目标，大力培养“扎根基层、献身机务”的连队精神，有力促进了中队建设，各项工作有了明显起色。我们的体会是：

　　干部模范带头是中队生机与活力的源头，只有树起干部的形象，中队才有凝聚力和向心力

　　机务中队的特点是干部多战士少。我们中队现有AA人，其中干部就有AA人，占总人数的一半以上。几年以前，中队干部自身要求不严，表率作用不好的问题比较突出。有的感到干机务辛苦、风险大，工作不安心；有的嫌待遇低，打不起精神；有的考虑个人实际问题多，在其位不谋其职。一些家在驻地的干部，除外场参加业务工作外，平时集体活动很少参加，部分兵龄较长的干部，甚至常年不在中队住宿。导致中队人心散、缺乏凝聚力和向心力，各项工作在全团一直比较靠后。2000年新一届“班子”上任后，下狠心要扭转这种局面。首先在中队开展了“中队为什么多年不先进”的大讨论，组织全中队人员从自身问题查起，经过问卷调查和民主提议，归纳出影响制约中队发展7个方面问题，详细制定了整改措施，提出“大打翻身仗，争先创优夺先进”的建设目标，并把强化干部表率作用作为中队大打翻身仗的关键。支部“一班人”从我做起，树形象做表率。原中队长王守阳身患白癫疯，医生叮嘱不能见阳光。团领导、大队以及支部“一班人”让他休假，好好治疗，但他却始终坚持工作在一线，带领官兵一次又一次完成训练保障任务，被沈空评为基层建设先进工作者，并荣立个人二等功。

　　为进一步增强中队的凝聚力和向心力，我们把“聚人心、提士气”作为思想教育的重点，在干部中深入开展了“三想三看”活动，引导干部通过回想部队多年培养，看自己工作劲头足不足；回想入党誓言，看自己奉献意识强不强；回想肩负责任使命，看自身的能力够不够，并通过自身反省和民主评议，使教育活动做到见人、见事、见行动，极大提升了全队官兵的士气。

　　几年来，中队的“班子”一届届在换，中队的干部一茬茬在变，可是，积淀下来的“以队为家，献身机务”的工作热情却始终没有变。今年2月份，中队长AA在AA市里买了套房子，为了不影响工作，他利用休息日装修，从没有请过一天假，至今新房子还没有装修完。机械师蒲朝坚因工作忙，婚事一拖再拖。现在我们中队，一个干部就是一个标杆，一个党员就是一面旗帜。用中队战士的话说：“我们中队的党员干部，平时能看得出来，关键时刻能够站得出来，个个都响当当！”

　　专业技术水平是中队生命力与战斗力的体现，只有提高业务能力，中队建设才会有潜力有发展

　　机务中队是专业性很强的单位，业务水平直接影响到飞机维护质量和训练安全。可是，在前几年，由于中队技术骨干力量薄弱，每次外场排除重大故障都要从外中队调派人手。飞行前检查时，大队领导总是不放心，要求中队干部要亲自复查到。业务上的薄弱成了大队的一块心病，大队长想通过骨干的重新调整，从各中队抽调人员充实我们中队，再把我们中队的人员进行分流。这样一来，我们三中队相当于解散、重新组合。能不能提高中队业务水平，成为中队党支部面临的一次重大课题。于是，我们召开了大队长、教导员参加的支委会，以支部名义向大队党委立下了军令状：如果经过半年努力，中队还有人不能通过业务考核，就集体辞职；还建立起帮带责任制，由中队长负总责，各专业分队长负责本专业的帮带工作。

　　为强化学习效果，我们经常利用点名等时机，开设点将台和日练一题活动，使业务学习做到经常化、制度化；在中队轰轰烈烈开展练兵活动，每天人员最集中的地方是学习室，每天灯熄得最晚的是学习室，每天中队官兵谈论最多的也还是业务学习，就连

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