四是在招商引资上，通过招大商、大招商、联大靠大，依托资源、项目、资产、品牌、市场，发挥自身网络优势和当地资源优势，打破地域、城乡、所有制和行业界限，带领全市10个市县区供销社，坚持攻大求优攀名，围绕“农”字办工业，围绕服务办实业，实施最优惠的政策招商，提供最优质的服务安商，创造最优良的环境富商，开辟了供销社新的发展空间。他曾再次亲自组织人员外出招商引资，引回一些好的项目和资金。市农资站已成为10几个化肥厂的总代理；市日杂公司已成为江西、湖南10几家烟花厂的总经销商。近三年来，全系统就招商引资1.6亿元，引进项目22个，创造效益480万元，救活了一批企业。申立国副省长对绥化市供销社的经验给予了高度评价，指出：这是供销社系统扭亏、解困、发展的一条好路子。《黑龙江日报》对我们的做法也进行了报道。
五是在实施人才战略上，提出了人才治企。全系统已聘能人１００多人，能人效应正在凸现。庆安县社实施人才治企扭亏解困，北林区社招聘能人进店经营的做法，都得到了全国总社和省社的充分肯定。
六是在企业管理上，提出了管理也是硬道理的新观念。制定下发了《绥化地区供销系统企业管理制度》，有重点地开展清欠会战，已清回欠款2285万元，在全省名列前茅。对基层供销社实行末位淘汰的做法被全国总社推广。
七是在扭亏增盈上，进一步完善扭亏增盈目标责任制，建立健全党组成员联系点制度和督办检查制度，狠抓扭亏增盈措施落实，突出抓住盈利大户增盈和减亏大户减亏。目前，全系统已连续两年保持盈利，2001年实现利税637.9万元。
八是在工作抓法上，他指导工作有方，善于捕捉一些具有方向性的典型，及时总结推广，带动面上工作。1998年他到供销社工作后，提出了“全区学绥化（现北林区社）、绥化上水平”的口号，一下子打破了工作沉闷的局面；1999年着力总结推广了安达市社招商引资、盘活资产的经验，带动全市供销社系统当年招商引资额超亿元；2000年大力推广了庆安县社资产运营、创新业态的经验；2001年又全面总结推广了海伦市社引外资改造基层社和发展订单农业参与农业产业化经营的经验。这些经验都在全省介绍过，得到了省社的充分肯定。
九是在两个文明一起抓上，以扭亏增盈为中心，以靠抓好精神文明建设提供精神动力、靠抓好纪检监察工作保驾护航、靠抓好班子和队伍建设提供组织保证为支点，大力开展文明意识教育、文明竞赛、创建文明单位活动，全系统精神面貌发生了很大变化，有66个单位先后被各级党委和政府授予“文明单位”或“文明单位标兵”荣誉称号。北林区供销百货大楼被团省委评为“青年文明号”单位；绥棱县食品公司等6个企业被评为全省“星级龙头企业”；北林区供销社东兴村综合服务站、庆安县农资公司庄稼医院被全国总社评为示范村级综合服务站和示范庄稼医院；庆安县农资公司被全国总社授予全国供销合作社系统文明建设先进单位、被省委、省政府重新命名为省级文明单位，为树立行业新风、重塑供销社形象树立了榜样。
事业心强，业务过硬，工作作风扎实。他多年来一直勤思实干，任劳任怨，一心扑在事业上。怀着强烈的事业心和高度的责任感及真负责的工作态度，为使供销社早日走出困境，开创新局面，他节假日不休息，起早贪黑，忘我工作。为拿出符合实际的发展供销合作事业的工作思路，他花费心血，认真钻研。并在海伦召开现场推进会议，自己亲自写材料，认认真真地讲解，使同志们很受感动。他本人不仅十分注重自身的学习，而且始终不忘机关干部的学习。他每天坚持读书两小时，节假日大部分时间用于学习，每天还坚持上网学习一个小时，使自
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