他较早地提出了通过“发展专业合作社改造基层社”，“供销社经营商品要向经营产权转变”，“在农村广泛发动一场新的合作社运动”等观点，都对工作起到了很好的指导作用。他还采取以会代训的方式，经常对机关干部职工进行理论辅导，把所学的知识变成大家的共同财富。市社机关干部职工都有一个共同的体会，每次听他讲话都有耳目一新之感，是一种精神上的享受。甚至有人感慨地说：“他能到供销社工作，真是供销人的福份！”同时，他还提出“把供销社建成学习型集体”的目标，要求每个职工每周参加一次集体学习，每月自学一本书、交流一次学习体会，并在“学海泛舟”的墙报上发表一篇学习体会文章。通过学习，干部职工的自身素质有明显提高。
一些青年干部的家长，看到自己的孩子成长这么快，深有感触地说：“自己的孩子能有这样认真负责的领导，真是太难得了！”他作为主要领导，能严格贯彻执行民主集中制的原则。充分发扬民主，虚心听取群众意见，勇于批评与自我批评。凡市社重大问题，都经党组会或主任办公会集体研究决定。他多年来养成了调查研究的习惯，经常深入基层了解情况，接触群众，求真务实。撰写了10余篇对全市、全省乃至全国供销社系统发展有指导价值的调研文章。三年来，在他的领导和以身作则的带头下，全市供销社系统发生了很大的变化，出现了人心思上、人心思进、人心思变，有干头、有奔头、有盼头的好局面。
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