扎根矿山　务实创新
----记宁煤集团羊场湾二矿党群工作部副部长马志国

　　在宁东能源重化工基地建设的头号重点工程----羊场湾煤矿开发建设的热潮中，涌现出了许多年轻有为的中层管理带头人，他们工作上善于创新，技术上勇于钻研，安全上严细把关，使矿井取得了生产建设双丰收的喜人成绩。羊场湾二矿党群工作部副部长马志国就是他们中的一颗新星。

　　现年34岁的马志国,1988年参加工作，先后任组宣科干事、调度室副主任、销售公司党支部书记、采煤一队党支部书记、矿党群工作部副部长，在此期间，他始终以一名共产党员的标准严格要求自己，以身作则、爱岗敬业、不断进取,创造性的开展各项工作，在领导和员工中赢誉。

　　用热情对待事业，以激情促进工作

　　2003年，针对采煤一队短期合同工多，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这一特殊的队伍，他同采煤一队一班人一道，在矿党政的正确领导下，以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，践行“三个代表”重要思想，坚持“三个文明”一起抓，按照“先巩固、再起步、后提速”的工作思路，注重队文化建设和安全文化建设。以党风廉政建设，创建学习型区队为突破口，突出“三观”、“三德”“三主义”、“三基”、“四信”、“五种精神”以及廉洁自律意识等教育，突出员工的安全意识、安全认知能力、规范操作等教育，强化质量意识，加强制度建设，狠反“三违”。从细微处入手，把握职工思想动态，以人为本，质量为基，日清日安，日学日高，形成了“学习教育懂安全，提高素质为安全，情感沟通促安全，心平气和保安全”的安全人文环境氛围。特别是在宁煤集团公司“北部挖潜，南部发展”战略的大背景下，认真践行“三个代表”，不断提升员工的学习力，提升干部的创新管理能力，聚精会神抓工作，一心一意谋发展，在“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的愿景目标中，求真务实，大胆探索，创新管理，从实践中逐步提炼出了适应采煤一队的管理特色，以知识管理、情景管理、柔性管理、数字目标管理，即“四条线”管理为新的管理模式，取得了良好的效果。

　　2004年2月，因工作需要，马志国从采煤一队调入机关党群工作部，三个多月以来，围绕矿确定的“吃饭靠生产、发展靠建设”的工作思路，在主管宣传、思想政治工作、精神文明建设、企业文化、统战工作等方面，做了大量卓有工作。随同灵新矿企业文化考察团，赴山西阳泉煤业集团下属的新景煤矿、华越公司、第三热电厂进行了企业文化建塑经验的学习考察，会矿后撰写了《关于山西阳泉煤业集团企业文化建设调研报告》，为羊场湾煤矿建塑企业文化起到了很好的指导作用。随后按照羊场湾煤矿企业文化建设工作的整体安排，编写出台了《羊场湾煤矿2004～2007年企业文化规划》、《羊场湾二矿创建学习型企业

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