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XXX统计局长事迹材料

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管理制度。一是实行目标岗位责任制管理,在机关按专业科室和非专业科室制定年度工作目标,并且量化,超分得奖,完不成受罚,使全局干部工作有目标、有责任感和紧迫感,极大地调动了全局干部工作积极性、主动性和创造性。对此成为XXX市政府机关管理的典范,曾两次介绍经验。二是抓好机关的考勤制度、财务管理制度,小车管理制度、文书档案管理制度、计算机管理制度等13项工作制度。这些制度的实施,使XXX局的工作步入了一个更加规范化的轨道。

  3、抓思想,搞培训,提高全局干部的政治业务素质。在工作中从思想教育入手,强化全局干部业务素质的提高和整体队伍的建设。每年都制定工作计划和工作切入点,并逐项分解、逐级落实。在他的精心组织下,局纪检组、局机关党总支、局工会、局团总支、局妇委会,每年都开展了大量的工作,抓学习教育,抓岗位培训,抓业余文化生活,抓机关精神文明建设,抓党员队伍建设等,使全局干部的政治业务素质都有了很大的提高。机关的党建工作、青年团工作、工会工作多次荣获市委、市直机关党工委的表彰奖励。

  三、严以律己,献身XXX,树立优秀共产党员的良好形象

  XXX同志自1989年担任XXX市XXX局局长至今已经16年了。16年来,他时刻保持党员领导干部的良好形象,兢兢业业,勤勤恳恳,任劳任怨,为XXX事业的辉煌,为XXX事业的明天而默默地奉献着,并做到无怨无悔。这期间,曾有不少同龄人在他之后走上更高领导岗位,他却挡住高职高薪的诱惑,不为“鲜花和掌声”而动摇对XXX工作的热爱;这期间,曾有过多少次机会可以到管钱管物的部门工作,可他却依然坚守在这片“清贫的土地”上,一心扑在XXX上,扎扎实实地走好自己的“XXX之路”。

  1、提高素质,心系XXX,为做XXX工作而骄傲。XXX同志特别注重自身素质的提高,他经常讲,只有自身素质提高了,才能当好“班长”,带动他人,才能做好自己所挚爱的事业。在“三讲”教育活动中,在领导班子的民主生活会上,他都以一名普通“XXX人”的情怀抒发自己对XXX事业的挚爱,以他自身带动全局同志安心工作,爱岗敬业。16年中,为了XXXXXX事业的发展,他曾多次到国家和省市有关部门争取项目、争取设备、争取资金,保证XXX工作的正常开展;16年中,他也深知“他山之石,可以攻玉”。他亲自带人4次到XXX工作开展好的,有特点的地方去学习,取他人之长,补己之短,提高wenmi.net工作的效率;16年中,他曾多少次向上级主管部门领导和市领导请示汇报工作,取得他们对XXX工作的支持,确保XXX工作质量。XXX部门虽然清贫,但在XXX同志的领导下,XXX市XXX局在市政府各部门中从办公环境和设备到干部职工的工作热情和精神面貌,都称得上是一流的,全局干部为有个事业心强,精明干练,能力突出的好局长而自豪。

  2、关心群众疾苦,密切联系群众,做群众的贴心人。XXX同志牢记党的密切联系群众的优良传统和作风,和群众以诚相处,没有官架子,在工作中他不但能够征求副职的意见,而且经常深入科室,了解工作情况,倾听群众的呼声。在生活上他注意关心群众的疾苦,谁家有大事小情,他都亲自到场,送上温暖。在公用经费非常紧张的情况下,他为二十余名同志帮助解决住房困难。他到外市县检查工作,多次到患病或困难职工家庭走访。他为特困职工家庭安排了子女就业,也为失学儿童等捐

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