为加强农村工作指导员队伍建设，**区结合农村实际，探索实行农村工作指导员实职制，取得了较好的效果。

　　一、严把关口，选优配强。该区农村工作实职指导员一般选拔那些思想素质好、工作能力强，且年龄较轻、文化程度较高的乡镇中层干部担任。任农村工作指导员后，脱离原工作岗位，到农村担任党组织负责人，负责所在村的全面工作或相关具体工作，时间在一年以上，或根据工作需要适当延长时间。目前，全区18个村的农村工作指导员中，担任实职的7名，占总数的38.89％，其中3人担任村党组织书记，4人担任副书记。

　　二、加强培训，提升素质。为了提高农村工作指导员的素质，该区实行两级共抓、上下联动的培训模式，从三个方面加强对实职指导员队伍的教育培训。一是加强理论学习。充分利用区委党校、区干部教育中心等教育资源，举办新农村建设等专题培训班。二是加强业务培训。实行部门领导授课制，由区经济、城建、农业、民政等政府综合部门领导为指导员上课，分析新农村建设的重难点问题，为他们释疑解惑。同时，发挥党员干部现代远程教育平台作用，对农村工作实职指导员进行思想政治教育。三是加强调查研究。要求实职指导员深入基层调查研究，全面掌握基层情况，提出加快村级组织发展的意见建议，每年至少完成2篇调研文章。

　　三、健全制度，落实保障。为充分调动实职指导员的积极性，该区建立健全了一系列配套制度。一是领导结对帮带制。每个行政村至少有一名区四套班子领导、镇班子成员、区级部门领导结对，并安排一个镇机关科室跟踪联系。二是实行工作考核制度。明确实职指导员的工作目标和工作任务，完善目标责任考核办法，将平时考核与年终考核、自评互评与村民评相结合，并与工资报酬、年终奖金挂钩，同时把考核情况作为推选后备干部的重要参考依据。三是领导谈心谈话制。对工作不主动、不深入、不到位的，进行诫勉谈话，促进他们整改提高；对工作努力但效果不明显的，进行沟通谈话，帮助他们进一步理清工作思路，明确工作重点，提高工作水平。

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