3、完善我场用车管理办法、来宾招待规定、办公用品管理办法、电话使用规定等后勤管理制度。
4、健全我场场（队）务公开实施细则，建立我场场务公开责任追究制度，制定场务公开工作考核办法。
2006年重点工作：
1、完善和规范重大问题和重大事项议决程序，推进决策地科学化、民主化。
2、建立健全非生产性支出（办公用品、低值易耗品等）管理办法。
2007年重点工作：
1、2006年各项制度进一步总结补充完善。
（三）监督方面：发挥各监督主体作用，规范对权力运行的制约和监督，确保权力正确行使。
2005年重点工作：
1、明确监督重点工作。重点是党内监督和民主监督。
2、严格执行我场场（队）务公开实施细则，配合公司监督检查。
2006年重点工作：
1、整合监督力量，增强监督效能。完善党支部统一领导，纪检员组织协调，工会共同参与的监督工作机制，规范监督程序，制定监督办法。
2、做到用工、招聘等涉及职工群众切身利益的有关政策及时公开，增加工作的高度透明。
2007年重点工作：
1、加强民主监督。
2008年及以后一段时间，按照农林工贸公司要求，结合我场实际，不断巩固、改进和提高，进一步完善机制制度和规范权力运行与监督，全面深化《实施方案》的贯彻落实，扎实推进我场反腐倡廉工作向纵深发展。
三、坚持反腐败领导体制和工作机制，强化责任落实，确保《实施方案》各项目标任务的顺利完成：
（一）坚持反腐败领导体制和工作机制。坚持党支部统一领导、党政齐抓共管、纪检员组织协调、依靠群众支持和参与的反腐败领导体制和工作机制，形成落实的整体合力。
（二）坚持教育、制度、监督并重，做到整体推进。要准确把握教育、制度、监督三者之间的联系，正确处理好年度任务与中长期目标的关系，立足当前，谋划长远，立足实际，务求实效，循序渐进，整体推进。
（三）明确责任分工，狠抓任务落实。将《实施方案》各项任务分解细化到领导班子成员个人。实行党政正职负总责、亲自抓，领导班子其他成员各负其责、具体抓。把贯彻落实《实施方案》纳入党支部和行政的重要议事日程。
林场惩防体系实施措施领导小组
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