2、办公室每月至少到各营业网点督查一次，并出榜公布，按季度进行通报。

　　3、开展“评优选差”活动。年度终了，支行根据工作记录评出作风过硬，举止文明，遵规守纪的员工，予以物质和精神奖励；对有违规违纪行为记录者按次数进行排队，实行“末位淘汰”，作为下岗分流对象。

　　4、聘请社会监督联络员，向社会公布举报电话，设置举报投诉意见箱，自觉接受社会各界监督。

　　5、各部室及各经营网点要根据自实工作实际，制定本单位管理考核办法细则，供支行监督核查。

　　6、本办法自2004年1月1日起执行。

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