余而另一些岗位则人员紧缺的情况，同时也是为了提高各岗位的工作效率，外派人员岗位优化调动将根据地域情况和销售情况分配人员数目。另外，为了更有效保持外派人员的对工作岗位的积极性，进一步推进外派人员的科学化管理，外派人员实行定期岗位轮换制。外派在同一区域任职过久、外派月度考核分数低于60分或其他原因而不适合在原区域继续留任，总部将考虑将其调离原负责区域。

　　(一)、以上规定的遵循以下三条原则：

　　1）、外派在某地区任职未满半年，无重大失误岗位不调整；每个季度根据外派绩效考核平均分进行一次季度排名，排名结果作为调岗的依据。

　　2）、全国区域性岗位调整每半年进行一次；每月外派绩效考核得分低于60分者，相应做岗位调整；同一地区任期满一年者，原则上都要进行区域调整。

　　3）、销量较多的地区由一个外派和渠道助理重点管理；销量适中的地区由一个外派人员进行管理；若干个销量较小的地区由一个外派统一管理。

　　(二)、具体内容如下：

　　1.以上规定适用对象：所有外派人员

　　2.外派人员的划分（包括一站通）：

　　一类―外派客户经理员

　　二类―外派备件管理员

　　三类―外派技术人员

　　3.地区划分原则：

　　一类地区―销量达20万或该地区销售机器10万以上且所销售主要为高故障率机型的地区

　　二类地区―销量介于10～20万之间的地区

　　三类地区―销量少于10万的地区

　　4.外派分配原则：

　　一类地区―由一个外派人员管理，同时，渠道助理重点协助

　　二类地区―由一个外派人员管理

　　三类地区―由一个外派人员管理多个相邻的三类地区

　　注：建立了一站通的区域，因为一站通的职能已经大部分取代了外派的日常工作，所以，外派人员的分配按三类地区原则分配。

　　5.外派人员定期岗位轮换周期：每半年1次

　　在以上规定的执行过程中，外派人员岗位调整中的工作交接必须严格按“外派调动或离职工作交接规定”执行！

标签：