安全工作重在求真务实，靠制度和机制抓落实。没有一丝不苟的严格要求和踏实细致的工作作风，难出好成绩。这是就安全工作的一般规律而言。但发动职工做好安全工作，既要狠抓，又要巧抓。如何出“巧”？建立领导班子和领导部门对安全工作定期务虚制度，集思广益，总结经验，交流启发，共同研究解决安全工作中存在的难点问题，就能不断提高抓安全工作的效率与效益。
务虚与务实如同一枚硬币的两面，相辅相成，缺一不可。务虚是务实的前提，务实是务虚的归宿，两者对立统一、相得益彰。务虚是对安全工作过程中的实际情况或重要问题进行讨论，多思考、勤分析、善总结。务实则是将务虚付诸实践的过程。没有务虚，务实就缺乏必要的“巧劲”；务实不到位，务虚就会成为“空中楼阁”。
科学的安全务虚，是领导者和领导部门不可或缺的一种工作方法，有助于认清形势、把握规律、提高效率，有助于增强工作的前瞻性、主动性和针对性。善于务虚，决策就不会草率鲁莽；善于务实，行动就不会蜻蜓点水。在实际工作中，有的对安全务虚存有误解，把务虚与空发议论等同起来；有的认为只要工作务实、扎实就行，不会务虚无关紧要；还有的不知如何务虚，很少在务虚上动脑筋和花时间。这种不愿务虚、不会务虚的现象，不但影响安全工作效率和质量，而且影响企业的科学发展，应该尽快采取措施，加以解决。
当然，务虚决不是坐而论道，光说不练。检验企业安全工作的标准是安稳长满优。从这个意义上说，务虚是站得更高一些、看得更远一些，不断提高理论素养和思维层次，把握安全规律，破解安全难题，提高安全质量。
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