某单位有个区队任务完成得好，但是老到不了主席台领奖，获不了好评。究其原因就是这个区队经常发生小工伤、小事故，任务指标常常和岸观事故成正比，生产经营是“老大哥”，安全管理却是“小老弟”，出现安全生产“一头沉”的现象。再认真分析，就会发现区里有些职工对工作面设备安装、使用，对采煤方法了如指掌，可对遇到煤矿灾害的逃生路线，自救器的正确使用、构造等等却说不出子丑寅卯来。笔者认为，造成这种现象的主要原因就是重产量、轻安全的的思想作祟，安全没有紧跟生产，弱化了对职工的安全教育。安全是最大的效益。要在生产经营中取得出色成绩，就得先在安全管理中努力付出。安全管理工作中，安全教育要紧跟生产经营，实现同频共振、互促互进。要改进方法，拓宽渠道，教育职工知道实现产量、进尺的方法步骤的同时，还要知道实现产量、进尺目标的安全途径，引导职工任务先进首先体现在安全先进上，个人事迹先进首先体现在岗位安全事迹先进上，把全单位的任务指标完成铸在安全基础之上。
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