“闭环管理”虽然是种非常好的管理方式，但在实际的工作中，许多工作没有形成“闭环管理”。“闭环管理”常常存在有计划无结果，或是计划与结果相去甚远的情况。通过分析，造成“闭环管理”难以实现的原因包括：一是计划制定不切实际，二是没有进行原因分析，三是虽然进行了原因分析，但未实施对策，四是未检查执行效果。
安全“闭环管理”，需要督促企业领导经常深入基层，将安全稽查常态化。通过《安全简报》的形式，比较客观地分析了安全形势，有利于制定有针对性的巩固对策。
公司安监部门可以根据基层上报制定安全稽查计划，计划切合实际。把安全管理落实下去的对策包括：开展安全督查，出台《领导安全包保管理制度》。通过《安全简报》的形式检查执行效果。由于计划切合实际，对策落实到位，检查执行效果好，安全“闭环管理”得以实施。
安全工作采取“闭环管理”，一是“闭环管理”要有配套的制度和便于操作的流程。管理人员不能任务安排下去就不管了。对安排的工作，要用制度约束相关的人员，并要检查执行效果。只有这样，才能避免计划与结果脱节。二是“闭环管理”需要发挥管理人员的作用，确保公司安全工作的“闭环管理”顺利实施，安监负责人应在其中发挥的作用。若管理人员不在其中穿针引线，再好的制度与流程也执行不下去。三是“闭环管理”需要公司领导的大力支持。公司的“闭环管理”环节中，领导同样是受到考核的一环。
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