小题大做，安全培训一个都不能少。安全培训工作必须面向每一个员工，责任也传递给每一个员工。人对安全生产的重视程度、管理水平、操作技能等直接影响着安全生产，而这一切的提高，关键在于安全教育培训。化工企业随着新技术、新工艺、新设备的不断补充，新员工的不断增加，安全培训尤为重要。“安全无小事”这个道理人所共知，但做起来总是抱着不会有事的侥幸心理，一些员工说归说，做归做，不把安全放在心上，安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的麻痹心理普遍存在，强化全员培训是提高员工安全知识，增强安全意识，改善安全习惯最有效的手段；是一项成本低、见效快的基础性工作；是一项挽救生命的崇高事业；也是搞好安全生产的治本之策。
小错大纠，违章作业一个也不放过。违章是事故的“萌芽”，众所周知，许多事故都是违章所引起的。违章是事故的苗子，因为对违章行为的放纵，才最终酿成了事故，大事故往往来自小违章，只有树立小错大纠的决心，不放过任何一起违章，才能保证企业的长治久安。要有小错大纠的意识。翻开我们身边的安全事故案例，可见许多“大事故”正是由不起眼的“小事情”所引发的，登高作业忘系安全带，可谓“小事”，可引发的却是高空坠亡的“大事”，所谓，千里之堤，溃于蚁穴，小事情也能带来大危害。有这样一个广为流传的故事：英国国王理查德三世与伯爵亨利准备决战，看谁能统治英国。决战当天早上，理查德派一个马夫去准备战马。马夫让铁匠给国王的战马钉掌，铁匠说：“我早几天给国王的军队的马全部都钉了马掌，所有的马掌和钉子都用光了，我要重新打。”马夫不耐烦地说：“我等不及了，你有什么就用什么的吧”。于是，铁匠寻来一些旧钉子钉上国王的战马马蹄。结果，在战场上，理查德的马掉了一只马掌，战马失足掀翻在地，理查德被亨利的士兵活捉了。 由这个故事，形成了一个著名的“钉子”理论，即一枚钉子可以影响一个马掌，一个马掌可以影响一匹战马，一匹战马可以影响一个战士，一个战士可以影响一次战斗，一次战斗可以影响一场战争，一场战争可以输掉一个国家！马掌上的一个钉子是否丢失，本是一种十分微小的变化，但其“长期”效应是一个帝国的存与亡。这就是“蝴蝶效应”在其中所起的作用。在安全管理中，我们必须充分认识到一切“小事”的严重性，用深刻的道理教育人，用严格的制度约束人，小错大纠，扩大警示，使大家时刻保持警惕，尽管这样做显得麻烦些，有些小题大做，但比真正发生事故再分析要轻松许多。要有小错大纠的力度，没有违章行为是不可预防的，只有不愿意预防违章的人，没有预防不了的违章。一个违章行为反复发生，人的因素是主要的，只要抓住了人的因素，违章行为就可以消除。现在，有些职工认为一般的违章没有关系，总是有意无意地违章，殊不知，这样的反复违章所养成的是习惯违章，习惯违章一旦形成，防范事故的能力就会急剧下降，违章无小事，只有用对待大错的态度来对待小错、惩诫小错，才能达到防微杜渐的效果。
小洞大补，事故隐患发现一个消灭一个。实践表明，许多安全事故的发生都是由于一些已经发现的隐患或问题未能得到足够的重视和整改而造成的。“小洞不补”，“大洞吃苦”，古人教训我们说“亡羊补牢，未为晚矣”，在安全管理中，我们必须学会“补牢”。当我们的工作由于某种疏漏或过失造成暂时的差错和违规时，不应心存侥幸，置若罔闻，而应及时纠正，举一反三，避免相同的和类似的错误再次发生。对于那些碍于脸面，隐藏“小洞”的消极言行要全面抵制，彻底杜绝。要善于发现隐患，“常治无患之患，故无患” ，人要有忧患防范意识。把隐患当事故处理，首先是发现问题，找出事故隐患。很大程度上，发现问题甚至比解决问题更重要，这也是 “关口前移，控制源头”思想的重要措施，做到及时发现，超前防范，这样就能有效地遏制小问题转化为大问题、隐患演变成事故。把隐患当作事故处理，就是要将事故隐患消灭在萌芽之中，需要始终保持清醒的预见意识和防范意识,就是要始终保持清醒的头脑，居安思危，增强危机感、紧迫感、责任感、使命感，始终如一地坚持全方位、多层次削减隐患，对可能发生的事故隐患进行应急处理，才能做到由事故处理向隐患治理转变。
以上几个关系如能正确理解对了，处理好了，企业安全生产就会有一个好的局面。我们要以如履薄冰的危机感、时不我待的紧迫感、重于泰山的责任感，狠抓安全工作的落实。只有这样，安全工作才能上个新台阶，创一个新水平。
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