在安全工作中，不妨把安全生产规章制度比作“沙坑”、“软垫”。企业管理是一个综合行为，涉及方方面面，而且随着社会分工的细化，管理也越来越细，一个企业根本不可能仅靠员工的自觉和自律来达到和实现企业设定的目标。为了实现设定目标，企业会通过制度予以规范，确保干部职工向着既定目标前进。但制度是用来规范企业行为的，再好的制度不去执行同房间里的摆放花瓶没有什么区别，充其量只是一个“摆设”罢了。如果没有制度，职工犯了错会有自疚感，良心会谴责自己改正错误；有制度不去执行，会传递给职工一种信号，认为制度是“纸老虎”， 是可以不去遵守的。工作靠制度来“护航”， 把安全生产规章制度比作“沙坑”、“软垫”，才能使安全生产工作能够实现软着陆，才能进一步做好做实安全工作。
生产就像撑杆跳，需要安全经费的投入要大，安全设施、设备要齐全，以确保生产一线工人的生命安全。精简安全经费，必要的安全措施不能得以保证，安全就会像撑杆跳一样，撑杆在半空中断腰，最后导致失败。
其实，安全生产的“沙坑”、“软垫”不只是安全生产规章制度，还有很多领域都是安全生产的“沙坑”、“软垫”，诸如，安全生产意识、安全责任心和安全文化等软件方面都是非常重要的安全“沙坑”和“软垫”，在安全生产工作中，只有做到软件、硬件一起抓，才能做好安全工作，才能像撑杆跳高一样越过一个个安全障碍。
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