因此，我想起了一个案例，一施工单位在搭设外脚手架的时候，只有一个不大的洞口未被封闭。一天，一个工人在作业时，从此处掉了下去，造成了伤害，这件事恰好被莫非定律所印证，小的漏洞可能导致大的事故，决不能有任何侥幸心理，否则会酿成大祸！
长期以来，安全工作难搞，是公认的事实。在很多施工企业不同程度上有着安全管理严不来、落不下去的情况，存在着安全防护措施不到位的问题，面对这些现象，如果不及时处理，可能有两种后果，一种是自生自灭；另一种是发生事故。因此，按照莫非定律，我们必须及早采取措施，消除安全隐患，即便真的出现事故，也会将损失降到最小。
那么，如何才能把安全工作搞上去？我认为应该从以下几方面入手：
一是坚持系统工程的思想不动摇。我国的中医讲究，治病从病人全身进行调理，不是头痛医头，脚痛医脚。对待安全工作，我认为也应如此，必须把安全工作当成一项系统工程来看待，全方位、多角度地采取措施，逐步理顺管理工作程序，提高从业人员素质，加大安全投入，进一步营造良好的安全环境，形成安全生产的良性循环。
二是完善各项安全管理制度。美国用几百年的时间，完成了一项重要的工作，就是法律、法规得到了基本完善，法庭处理各种案件时，都能够有法可依。因此，安全工作要想搞上去，要靠严格、完善的管理制度，只有实用、可操作性强的管理制度，才能将各项安全措施落到实处。
三是加强安全监管队伍建设。加强安全监管力量，是做好安全工作的重要前提。很难想象，没有一支过硬的安全监管队伍，安全工作能够搞上去。在选配安全管理人员时，要有长远眼光，要选配一批有责任心、事业心和懂专业的人员充实到安全管理人员队伍中来，选派他们参加国家、省市组织的专业安全培训，逐步提高其安全技术水平，使其成为企业安全工作的中坚力量。
四是加大安全投入。俗话说：巧妇难为无米之炊。安全方案、安全技术措施靠什么实现，靠的是安全投入。不投入，少投入，安全防护措施达不到标准，势必存在隐患，会发生事故。安全投入，不等于处处都要高标准，国家的规范标准是我们的底线。达到了再投入，是提高；达不到、不投入，是违法。
五是加大政策倾斜。安全才能生产，生产才会安全，要把安全工作作为一切工作的前提，放在各项工作的首位。研究工作，先研究安全工作。加大安全工作的推进力度，罚的最重的是安全事故单位和安全责任人，奖的最大的是安全先进单位和安全先进个人，营造安全生产的良好氛围，以安全促生产，以安全促效益，用安全工作去带动其他相关工作，使企业各项管理良性循环、持续发展。
事物发展需要一个由量变到质变的过程，安全工作也是如此，不是一朝一夕就能搞上去，需要上下协调、全员参与才能完成，相信通过从人的行为、物的状态、管理的理顺等几方面多管齐下，持续改进，安全工作一定会越来越好。
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