某企业单位在每天进行的交班会上，听到次数最多的汇报就是没事，没问题。一个单位那么多人，那么多岗位，这么长时间的工作量，不可能没有问题。安全管理是一个动态变化的过程，存在问题是必然的，但没有问题却值得深思。是真正没有问题吗？回答是否定的，问题是存在的，也不是没有发现问题，而是怕自己存在问题，受到领导的批评，影响自己的工作成绩，所以把大问题说成小问题，把小问题说成没问题，不论出于什么出发点，都表现出来管理者对问题的漠视。

安全管理本来就是一个不断发现问题、不断解决问题的过程，现场作业存在问题并不可怕，只要加强管理，做好整改就可以消除，但是漠视问题的存在，对问题漠然视之，其结果必然会带来职工对两违的习惯，把小问题变成大问题，把大问题演变成事故。

各级管理者要正视问题的存在，不论是自己检查发现的问题，还是上级领导检查发现的问题，都要正确对待，不能小事化了，也不要一味遮掩。只有把问题充分暴露出来，才能更好的解决问题，才能把准“脉”，下对“药”。只有结合实际问题才能制定相对应的整改措施，才能准确施治，药到病除，确保安全生产的持续稳定，这才是安全管理的正确态度。

 

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