构筑企业本质安全管理体系的建设是人性化管理的要求, 是社会进步的表现。神华高管多次在公开的会议上表态：我们不要带血的利润，安全生产是职工最大的福利，我们要担负起国有大型企业对社会的责任。它表明了神华集团建设本质安全型企业的决心。

建设本质安全型企业的最终目的，是确保员工在生产工作过程中不受到伤害。这就要求在人、机、环、管四个方面都要得到充分保证。也就是说使各种危险因素始终处于受控状态。自去年以来我厂在机电设备上的投入逐步加大，尤其在安全设施上的投入，只要提出马上解决，使安全设施日益完善，对职工人身安全的确起到了保证作用。在安全管理上，下发了安全生产一号文，启动了安全生产月活动，进行了职工安全培训，使安全管理工作由最初的经验管理方式向制度化管理预防性管理进而达到本质安全文化管理的转变，安全管理日益加强。建设本质安全型企业的关键在于提高职工的安全意识。“人的不安全行为是最大的隐患”正说明了这一点。那么如何增强员工自保互保能力，使安全意识入脑入心，永记心中，做到自觉执行，成为我们面对的课题。人的行为是有一个养成的过程。这个过程伴随人的始终。因此，人的行为是由养成来决定的。同时，养成什么样的行为 ，既行为的内容是由需要来决定的。既然如此，我们就来看一看，发生在我们身边的事故案例。装运车间一位班长, 在精煤仓放不下煤，还有一个半车待装，车站急等挂车，在未停电的情况下，贸然上到皮带上查看仓储情况。由于打点工打了放煤点，岗位工听到点后，在未点起的情况下直接开启皮带，造成这位班长股骨断裂，踝骨骨折。案例告诉我们，这位班长存在严重的违章行为。未停电的情况下，上皮带上查看仓储情况。如果他按安全规程要求停电处理，这起事故是完全可以避免的。员工为什么要违章？为什么不按安全规程要求工作？究其原因：无非是嫌麻烦为了省事。办停送电工作票要用一些时间，要有一个过程。另外就是心存侥幸轻视不当回事，也有人不停电这样处理过，也没发生人身伤害事故？如果说只要违章就会发生人身伤害事故，肯定就没人敢违章了，谁也不会拿自己的生命开玩笑。正是这种不确定，又能省事，促使人们轻视安全规程，斗胆违章处理事故。在实际工作中，如何约束员工，克服图省事 、怕麻烦的想法，杜绝侥幸心理，自觉按安全规程作业呢！首先就是要长期进行宣传教育。用实际案例，让当事人、当事人的家人现场讲述，安全事故给个人给家庭所带来的不便和痛苦。让人们反思：图一时之省事，得终身之痛苦，那个轻、那个重？让员工自己去比较去思考。其次是对那些心存侥幸，冒险作业，虽然违章作业，但没有造成后果的人员，要严肃处理。无论是生产、检修还是文明生产，安全工作是这些工作的重要组成部分，是有机的整体。违章指挥、违章作业就是没有做好安全工作，就是在整个工作中的偷工减料。再也不是什么为了争时间、抢速度这样的借口。违章指挥、违章作业一次，至少处罚当月工资的一半，并且通过多种形式在全厂做检查。做到警钟长鸣，使员工切记，一切工作安全为先。再次是组织员工扎扎实实地学习本岗位的安全规程、操作规程，知道什么是遵章守规，什么是违章违规。最后就是要实实在在地执行制度，只有执行才有作用。通过以上手段、通过常抓不懈，使安全意识入脑入心，使员工不敢违章、不想违章，最终做到自觉遵守各项规程，实现恒久安全生产。

 

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