文章以太原供电分公司输电工区为例，探讨了在新形势下是如何进行输电线路安全生产管理，总结了在加强管理，完善规章制度和新技术创新，以及事故预防等方面的经验。

    制度 班组 状态检修 管理 安全

近年来电网建设如井喷般迅猛发展，保证电网安全生产已是目前电网运营企业的首要任务，电网的管理和维护工作变得日益重要。而一些单位的安全管理基础还不很牢固，应用现代安全管理方法还不够，同时对设备维护的管理和技术手段也不能完全满足实际生产需要。新的形势对安全生产工作又提出了更高的要求，如何在新形势下做好电网安全生产工作成为我们面临的一个重要课题。

一、制度化管理是实现电网安全生产的关键

“没有规矩，不成方圆。”要实现安全生产就必须严格执行各项规章制度，尊重科学，按客观规律办事。我们不仅要牢记各项安全生产规章制度的内容和条文，更重要的是落实。要坚决做到“有章必循、有法必依、有纪必守、有禁必止”，坚决杜绝随心所欲、各行其是的倾向。只有这样，才能把安全生产搞好。

通过各种安全生产管理制度的实施，严格贯彻落实安全生产责任制，从反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）、反习惯性违章、违纪入手，严格考核，从源头上杜绝安全隐患和不良行为。

要贯彻国网公司“追求卓越，努力超越”的指导精神，就必须以安全生产为前提，积极落实各项安全管理制度，防微杜渐，警钟长鸣，坚持运用危险点分析预控理论和安全性评价方法等现代安全管理方法。

在工区级管理中，我们在太原供电分公司输电工区严格执行“两票三制”的基础上，以安全工作票为载体，利用危险点分析理论，制定落实各种作业项目的预防控制措施。每天工作前的班前会，由班组长宣读安全工作票，结合当天工作任务，向全体工作人员交待作业危险点及预防控制措施，讲解安全注意事项。做到“三查”（查措施、查衣着、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术），达到“控制人的不安全行为”的目的。

通过安全性评价，对设备、工器具在生产运转过程中的安全状态，各项管理制度在生产过程中贯彻执行情况进行综合分析判断，及时发现事故隐患和安全生产管理上存在的薄弱环节，研究制定预防事故（障碍、异常等）的对策并加以实施，达到“消除物的不安全状态”的目的。

二、抓好班组管理是实现电网安全生产的基础

员工是设备的主人，班组是员工的家，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全生产，就必须从班组抓起。班组长是本班组安全生产第一责任人，班组安全工作的好坏，起关键作用的是班组长。

抓好班组安全管理，首先就要严把班组长任用关，挑选那些有事业心和责任感，热爱本职工作，有丰富生产经验的职工担任班组长。只有这样，才能使“安全第一，预防为主”的安全理念和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。

一个合格的班组长必须熟悉安全工作规程、现场技术规程等规章制度，掌握本班组管辖范围内设备存在的主要缺陷、安全生产中的隐患和薄弱环节，掌握本班组的安全生产目标、安全工作指导思想、安全工作要点和安全技术、防止事故技术措施，掌握班组内人员的思想动态、技术业务能力和特点。

三、开展设备状态检修是实现电网安全生产的有效手段

通过开展设备状态检修可以有效组织人、财、物等管理要素，使有限的资源发挥最大的效力。

根据我工区运行线路的特点：(1)线路条数多，单条线路长度相对较短，而员工配备数量也相对不足，春检时经常会同日出现两条以上线路同时停电，造成首尾难顾的局面。(2)线路路径复杂，并途经多个明显不同的气象、地质区，给巡视维护工作带来极大的不便。针对这一情况我们采取了“运检合一”的管理模式，即在巡视过程中同步消缺（需带电作业的项目除外），检修过程中兼顾巡视同一走廊内的杆塔。根据具体情况，我们将线路划分为不同区段加以管理，并在线路巡视检修过程中突出重点，做到有的放矢，使各项工作有序开展，既确保了线路安全运行又节约了维护费用。

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