制度不完善。没有安全就没有企业的长远发展，建立与完善安全管理制度，对于健全安全管理体系至关重要。因此，要随着工作形势的变化，不断建立新的制度、完善原有制度。在实际工作中，一旦发现新的安全问题要相应地更新安全管理制度，使制度保持持久的生命力。同时要提高对制度的执行力，实现制度管理与制度执行的平衡。
投入不到位。在安全管理工作中，当各项管理制度确定后，就要全身心投入预防。如对安全设施的投入，是否做到了根据作业环境配置相应设施？在配置安全设施时，是否对其可靠性进行了验收？各岗位工作人员对安全设施的使用方法是否熟知……这都是解决投入不到位应考虑的问题。生产企业对安全管理的投入是多方面的，要将管理制度体系建设、安全工作队伍建设、隐患排查治理、应急预案演练、安全教育培训等内容涵盖其中并一一落实。
员工不重视。少数单位的安全管理只是会上喊得凶，其实现场抓得松。有的企业看似安全设施齐全，其实消火栓没水、灭火器失效，设备长期“带病作业”，员工在实际操作中只求便捷、随意违规……这些都是不可忽视的隐患。使员工切实重视安全管理，企业领导需要以身作则，既要喊得凶，也要抓得严、抓得实、抓得细，真正在员工中营造出人人讲安全的良好氛围，实现人、机、物（环境）的本质安全。
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