下好企业安全这盘棋，需要班组这个企业中的“小棋子”充分发挥作用。抓好班组安全管理，就是为企业的长治久安打下坚实基础。而要真正抓好班组安全管理，需要坚持“一个中心”、“两个结合”，做到“三个加强”。

一个中心，即以塑造“本质型安全人”为中心。本质型安全人，就是“想安全、会安全、能安全”的人。为将每个成员都打造成“本质安全型人”，需要企业和班组通过多方入手，加强安全管理和安全教育，培育正确的安全态度和行为方式，使每一位员工从精神上和行为上实现本质型安全。

两个结合，即理论教育与实际工作相结合，个人自觉与监督检查相结合。这就需要班组成员主动学习，尽快掌握应会的安全知识和安全技能，对生产或作业过程中的危险性能有充分的认识；需要班组成员对生产现场进行认真的巡视检查，及时、全面、真实地掌握现场状况，为采取措施、控制危险、保障安全打下基础。班组则要做好监督检查，使班组成员的安全行为从随意到规范，从不习惯到习惯成自然。

三个加强，即加强培训、加强隐患排查、加强制度落实。要在班组中营造学习安全知识的浓厚氛围，并根据各岗位特点适时开展演练，提高大家的防范能力和处理事故的能力；加强安全检查和隐患排查，及时发现和消除各类事故隐患，及时、彻底地加以整治，防止事故的发生；认真开展“三讲一落实”，积极开展反违章，坚持“四不放过”的原则，坚持将危险点分析、预防和控制措施落实到位，筑牢安全堤坝。

 

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