安全是企业永恒的主题，抓好安全管理，实现本质安全，是所有企业共同追求的目标。

尽管多年来我们不断完善安全制度，建立健全管理体系，强化员工安全意识，但危及企业安全生产的违章违纪现象还是时有发生。尤其是在重点工程建设领域，由于施工队伍复杂，企业间安全文化存在较大差异，再加上人员多，作业面广，所以一些违章违纪现象会有所抬头。

面对安全管理出现的新问题，我们一方面下大力气严格管理，加强人员培训，加大查处力度；另一方面，我们还要做认真的思考。违章违纪现象的发生，在很大程度上是由于管理链条中的某一个环节出了问题。所以，面对复杂的施工环境，我们还是要从细节着手，要谨小慎微，遇到问题要多提出几个问题或是多问几个“为什么”。

抓安全要始终有一种如履薄冰的感觉，处处加小心，方方面面多考虑。发现问题既不能不闻不问敷衍了事，更不能不管不问一罚了之。抓安全不但要大力度的检查，大力度的处罚，还是要还要大力度的“问”。“问”既是发现问题的好途径，又是不断思考，不断总结的好习惯。

为什么会违章违纪？是制度的缺失，是管理上不到位还是安全意识的淡薄；出现问题是偶然还是必然，是个别现象还是普遍存在；为什么会出现有令不行、有禁不止，是培训的不够还是侥幸心理在作祟；为什么同样的问题会重复出现，是主观问题还是另有原因……

安全工作只要这样问下去，我想一定能够找到影响安全生产、安全施工的根源。找到问题的症结，有的放矢的进行教育培训、重点管理，一定会收到很好的效果。

安全管理“多问”是一种对工作一丝不苟，对国家财产和人民生命安全高度负责的精神。所以，我们应该要大力提倡“多问”，要问出水平，问出质量，问出效果，问出企业长周期的安全生产。

 

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