一、强化安全文化建设，锻造坚强团队
安全文化建设是预防企业事故的基础工作。安全文化作为企业文化的重要一环，是企业安全建设的灵魂，对保障企业安全生产具有战略性意义。增强安全文化意识，对提高从业人员的安全防范意识，减少企业安全事故具有重要作用。
1.强化理念渗透、吸收，提高安全思想认识
在思想认识上，鑫龙煤业坚持将河南煤化集团的八个核心理念和八个单项理念做为强化安全文化建设的指南。在生产人员中开展“增强安全意识、提升安全素质”的讨论活动，围绕“精职业技能、守职业纪律、尽安全职责、当安全标兵”的主题，充分利用报纸、宣传栏、安全文艺演出、安全知识每日一题、安全知识竞赛等形式，宣传安全法规，开展安全培训，普及安全知识等载体。将“从零开始，向零奋斗”的安全理念深入消化、吸收、渗透，植根到每位员工的思想灵魂深处，从而不断提高员工的安全思想认识。
2.规范班前管理，营造安全文化氛围
观念决定意识，理念引导行为。分析我国煤炭生产史上安全事故训，很容易得出这样的结论：实现安全生产，思想观念是先导，教育培训是基础，现场管理是根本，超前防范是关键。班前管理是抓好安全文化建设的重要一环，为此，公司应严格班前会流程管理，营造安全文化氛围。一是重视班前安全歌的力量，及时提醒、警醒员工。二是强化班前安全确认及员工安全思想教育，对精神状态欠佳的员工要坚决反对入井，并切实加强其安全思想教育。三是坚持班前面对亲情墙宣誓，军事化队列行走，并持之以恒地坚持下去。
3.加强员工培训，提升员工素质
安全培训是提升员工素质的重要措施之一。但员工的劳动技能、思想观念和行为方式都是长期以来逐渐形成的，不可能通过一两次培训就能改变，而需长期不断培训才能见到实效。百分之八十以上的事故都是因为员工思想认识不充分，员工素质提高是筑牢安全生产的重要防线。要提升队伍素质，第一要加强员工专业技能理论水平和实践操作能力培训，充分利用班前班后会、安全活动日等有效时间，采取“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“每月一评”“每月一案”的“五个一形式”，强化“应知应会”和安全生产相关知识，确保员工《应知应会》的能力和手指口述岗位操作水平达到100%。第二要严格落实培训工资考核制，坚持“学习任务、制度、人员、效果”四落实，严格奖罚；同时对专业知识不合格、操作水平不规范的学员要坚决换岗、辞退。第三是适时进行案例教育，引导全体员工从思想上高度重视安全工作，增强自主保安意识，消除违章作业的错误心态。
4.率先垂范，锻造坚强团队
“领导就是榜样”，作为班子领头羊，公司一是增强班子团结共事的能力，遇事勤沟通，坚持民主集中制原则，重大问题集体研究决定；二要全面实行队务公开，做到清正廉洁，全面消除员工思想误区，激发班子活力；三是构建“舞台”，综合运用各种物质、精神激励手段使全体员工的积极性、创造性，达到最佳发挥状态；四是建立健全科学的实绩考核评价体系，激发全体干部、员工的执行潜能和活力，锻造坚强的团队，提高整体战斗力。
二、创新现场安全管理，打造安全“三星级”区队
安全管理重在现场，要创新区队现场安全管理，打造“零事故、零隐患、零违章”的安全“三星级”区队，可参考如下做法：
1.创新队班角色转变，激发班组自治管理活力
为切实提高班组内在安全管理水平，进一步激发班组活力，首先应将权力下放，将管理权由区队包揽代替一切下放到班组长，实行班组长负责制，充分发挥其在安全生产中的作用。促进“区队由主演变导演、班组变主演”的角色转变，变“以区队带班组”为“以班组促区队”，增强班组自治管理的信心。其次，班组长充分发挥班前会平台作用，对上一班作业现场存在的问题进行总结、分析，认真对当班每个岗位、每个生产环节进行详细的布置和安排。再其次，在班组中要建立健全安全文明生产、岗位规范操作，学习培训等员工个人安全评估台帐，直接与个人工资挂钩。最后，党政工团要不定期开展班组理论知识及实操技能活动有奖竞赛，激发班组员工的参与热情，强力形成以班组促区队，以区队保公司的安全格局。
2.严格质量标准化精细管理，创精品工程
（1）强化“安全为天，质量为本”的意识，树立“以质量保安全，以质量促生产，向生产要效益”的思想，以创建本质安全区队为目标，建立起安全质量标准化，规范操作，改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制。
（2）规范现场操作行为，实现现场动态达标。安全副队长、质量验收员要对每个操作工序全方位监督指导。达不到要求者必须及时纠正和制止，使操作层责任清晰，工序到位，行为规范。
（3）制定、落实高标准的质量标准化管理制度。采掘工程质量只有不合格工程和优良品工程，不合格工程必须返工；达不到优良工程不予验收结算，并严格奖罚的落实情况，以高标准的管理制度确保优良的工程质量。
（4）抓典型、树标杆，开展质量标准化劳动竞赛活动。为鼓励先进，鞭策落后，对在采掘质量标准化工作中有突出成绩的班组，在现场召开标杆班组会，树为样板。号召其他班组以此为榜样，深入开展质量标准化劳动竞赛活动，实现以点带面、齐头并进的效果。
4.大力倡导和鼓励职工同习惯性“三违”现象做斗争
对于生产中违章指挥，强令职工冒险作业的现象，勇于大胆制止。不断强化对生产现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”的监督检查，盯紧不放，真正把安全生产中的各项规章制度落到实处。
5.狠抓薄弱地点、薄弱环节、薄弱时间的监督检查和“薄弱人员”的排查帮教管理
对薄弱人员做到班班排查，超前排查、超前教育、超前管理，防止此类人员发生安全问题。支书、队长下井查事故隐患，抓薄弱环节，研究措施，督促整改。遵循“三不生产、三不伤害、三不放过”的原则，对危及安全生产的地点要坚决停止作业，进行整改。
通过强化安全文化建设、创新现场管理，公司各生产区队实现了零事故、零隐患、零违章。打造出了安全“三星级”区队，确保了公司持续安全稳定、健康、和谐的发展。
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