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狠抓安全隐患排查整治是强化安全生产有力保障

fanwen

    安全生产责任重大,它直接关系到劳动者的人身安全、企业的安全正常生产,容不得半点疏忽和懈怠。两年多来,我司通过自建《安全生产隐患排查整治》制度,并将此制度执行、考核情况纳入各部门日常工作中,促进了全司安全生产工作全面提高和发展,有效地消除了存在于安全生产中的隐患,防止了安全事故的发生,确保企业安全生产工作顺利进行。

一、安全生产隐患排查治理制度的确定

安全生产工作在在企业是一个重要、恒久的话题,怎样保证企业安全生产、消除安全隐患、防止事故发生,真谓“仁者见仁、智者见智”,有许多的说法、不同的措施和办法。找到适合我司现有生产现状,能长期有效坚持安全管理办法并制度化一直是我们安全生产管理涵待解决的问题。

为促进2008年“隐患治理年”活动的全面开展,《安全生产隐患排查整治》制度就是结合当时的安全生产工作现状,为强化安全生产管理,夯实安全工作基础,将其形成长期、制度化而创建的。规定要求每月编制《安全生产隐患排查整治报表》,其目的就是宏观把握全司的安全工作现状和动态,将存在于各处的安全隐患做到全面排查、统一登记、严厉整治、严格验收,确保安全工作收到实效。

二、隐患排查整治工作的实施办法

为保证安全隐患的发现、防止安全隐患遗漏,每月由安委办编报的《公司安全隐患排查治理报表》,对每一个安全隐患排查的时间、存在部门、隐患内容、整改措施、整改责任部门、安全影响评价及整改验收时间等内容均有明确规定。具体操作中实行自查和专业排查相结合的办法,至少每月由安委办组织有关负责人和专职安全员、专业技术安全员下到公司各部门,检查安全生产隐患,商定落实整改措施和期限。接到责任部门整改报告后,安委办及时组织有关人员现场验收认证,按安全隐患按重要性原则进行安全分类。

三、实施安全隐患排查整治效果分析

实行《安全生产隐患排查整治》制度两年多来,由于公司领导重视,凡涉及到安全隐患整改的各项资金悉数到位;安全隐患整治责任部门明确;时期进度安排紧凑,督促检查、考核认真;2008年公司安全隐患排查到131项,当年完成整改验收95项,2009年全部完成。2009年公司安全生产隐患排查到57项,当年完成整改验收55项。2010年1-7月排查到安全隐患34项,已完成整改验收24项。随着安全隐患排查整治的逐步深入,安全隐患呈逐年下降趋势,安全生产工作已收到了令人较为满意的成效。各部门对此安全制度的实施也由抵触被动的工作态度转变为主动积极。该制度推广实行的主要意义,是从根本上保证了安全生产工作持续、滚动发展,避免安全工作短期行为,为企业长治久安奠定坚实的基础。

四、为确保安全隐患排查整治工作的长期有效开展,今后需有待加强和改进几个方面工作

1.加大隐患整改验收考核力度

安全隐患排查后转入整改阶段,存在个别隐患整改不能按整改计划要求时间完成,易造成隐患找出来了,可安全事故还是发生了遗憾事件的发生。在今后对部门工作考核中安全隐患整改工作必须纳入考核重点。

2.防止安全松懈情绪的产生

一项有效制度长期的实施和运行,容易使人产生麻痹松懈情绪,认为长期无事故而忽视安全,盲目乐观,造成隐患排查力度减小、频率降低,不能及时发现安全隐患,上报不及时等,不利于安全隐患排查工作的深入开展。安全松懈情绪是安全生产工作之大忌,安全生产意识只能加强,通过形式多样、寓教于乐,不断提高企业安全文化发展,促进企业整体安全意识的加强。

3.提高专业技术知识水平,促进隐患排查整治工作深化

隐患排查整治工作既需要高度的责任感,更需要排查整治者具有较高的专业技术知识和技能。据统计,自查隐患数量达到50%以上,现在部分年轻的当班工人专业技术知识较为匮乏,不能及时有效准确地判断排查安全隐患,更无法对安全生产隐患进行整治和排除,加强工人的岗位技能安全知识培训是今后长期有效推动安全隐患排查工作不断发展的基础性工作之一。

4.克服“自找麻烦”的思想

在实施《安全隐患排查整治》制度来,发现有些部门岗位存在“自找麻烦”说法,认为自己发现的安全隐患,上报后又要我自己处理,这不是“自寻麻烦”吗?所以,强化员工的安全责任意识,客观分析隐患成因,妥善处置安全隐患,是今后排查整治工作方法有待提高和改进。

5.强化安全工作奖惩制度,增补安全隐患排查整治工作的奖励措施

安全工作责任重大,必须做到奖罚分明、奖惩到位,对在工作认真负责,提出建设性意见的,一定要进行表彰和奖励,在排查整治工作中作出实质性工作且取得较大成绩的部门和个人进行适当的物质奖励,使大家懂得安全工作不仅仅是违章罚款,同时也有消隐排患可获奖励。奖励措施推出,必将带来安全隐患排查整治工作一波新的高潮。

“千里之堤,溃于蚁穴”,安全生产工作似一条万里长堤,守护着我们企业的安全,《安全隐患排查整治》制度的推出和实施,犹如清除蚁穴的利器,不断消除企业的安全隐患,防微杜渐,确保了我司安全生产管理工作在平稳务实、循环渐进中不断发展和提高。

 

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