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关于如何建塑企业文化的几点思考

fanwen
律性的认识、掌握和运用,在企业管理这种社会经济活力中,也必然存在管理水平的不断提高,管理规律的不断探索和运用,这实际上也就是运用美的规律来管理企业。要重视学习引进国内外先进管理模式和方法,结合本企业优秀传统和作用,形成独特的、适合自已的管理制度。海尔OEC张瑞敏曾将管理模式归纳为:日本管理(团队意识和吃苦精神+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理的模式。所以汲取中外管理精华并创新,是建设美的制度的关键。

  3、重视造就艺术的现代企业、生产物美质优产品。今天,我们正从满足物质需求迅速过渡到创造满足心理需求的企业产品发展阶段。现代市场从理性层面和感性层面都受到美学冲击,要造就发展艺术化的现代企业,必须将重点放在生产满足社会需要的产品上。企业生产物美质优产品不仅满足消费者的社会需要,也为企业获得了丰厚的经济效益,促进企业良性发展和壮大。我国著名家电企业海尔集团正是这种艺术化企业的典范,它不仅质量、性能好,而且凝聚着现代尖端的科学技术水平。海尔在向社会提供美的物质产品同时,还提供了优秀海尔企业文化精神产品,我们厂在取得ISO9002认证以后,经过不断技术创新,必将走向与国际接轨的道路上,这也是先进文化追求的理想境界。

  4、促进人、自然、社会的和谐,建设美的企业环境。中国的美学观一直将和谐作为美。现代企业作为社会细胞,其内外与自然界、社会、人的和谐也十分重要。传统上历来重视人格的完善。自我价值的实现及人在整体中的和谐关系。重节俭、和为贵、诚实守信,强调仁爱和宽容等,都是我们的传统美德,也是企业追求内外和谐关系的基础。只有企业的人与社会、自然界和谐,才能建设出美的企业环境。从企业文化审美塑造出发。应分为四个方面:一是建立企业内部和谐的人际关系环境。这种和谐指企业内部通过公平合理的竞争与分配、比较广泛的民主管理等,形成人性化的氛围。二是建立舒适美观生产环境。

  把改造厂容厂貌、优化劳动环境作为树立企业形象的大事来抓。美化生产流程,使人和设备达到最佳搭配,并充分考虑人的能力和心理。创造一种愉悦、明快的环境和氛围,使员工在劳动中得到美的感受。三是营造浓厚的文化环境。通过开展各种文化活动,营造一种积极向上、情感活跃、增长知识、有良好信誉的群体文化,增强并提升企业凝聚力。四是重视可持续发展,注重环境和生态保护,要全面规划、加大投入,不断建设天地人合一的企业自然环境,从营造优美的环境出发,保护和恢复企业范围内生态环境和原始自然美,使企业与自然达到和谐统一。

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