三、践行企业文化要与企业管理的规章制度相结合，要从软到硬，再从硬到软。
企业文化在管理当中是一个形而上的东西，它涉及到企业经营管理的方方面面。我们的价值体系、行为规范要在经营管理中起促进作用，需要我们通过制度来规范，不断强化，形成自律。把企业文化同管理制度结合起来，这项工作也具有长期性、强制性和相对稳定性的特点，而且部分内容已经结合的很好了，比如：在实际生产中，我们部分理念的内容已经在业绩考核中得到了体现，“安全一票否决制”就强化了安全理念的执行力度，贯标体系就说明了我们“产品如人品、质量是生命”的质量理念。
但是,也有部分理念尚在一个模糊的认识不清的阶段，这就需要我们把这些理念量化、细化和程序化，进行目标管理和业绩考核。比如我们的用人理念，建立真正有效的人才发展、竞争、激励机制，就需要一套切合实际的人才机制。比如我们的学习理念，怎样做好员工技能教育、素质教育，不是一句话就能说清的，需要系统的考虑员工的实际工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情况，才能建立起系统的员工教育培训机制。通过对企业文化的宣传、用规章制度进行硬性的强化，有效的促进文化氛围的形成，最后用文化来改造我们的员工，这就是一个从软到硬，再从硬到软的过程。四、践行企业文化要抓好井岗班组、车间、作业区（厂）的管理者示范工作。
从企业文化的概念我们知道：企业领导的特点很大程度上决定了企业文化的特色。油气矿生产经营具有地域广、分散性的特点，各个单位集中的长期的抓企业文化不现实，所以加强三级领导者践行企业文化的垂范作用是建设企业文化的强有力保证。班组（井岗）是油气生产的基本细胞，班组文化组成了车间文化，车间文化组成了作业区（厂）文化，作业区文化又组成了油气矿的企业文化，油气矿文化组成分公司企业文化。一个班组长的风格在很大程度上影响了一个班的风格；一个车间领导的风格在很大程度上影响了一个车间的风格；一个作业区领导的风格在很大程度上影响了一个作业区的风格。
各级领导应该认清当前形式，用企业文化来武装自己，养成良好的工作生活习惯，在实际工作中学习应用企业文化的各项内容去分析问题、解决问题，才能达到矿长在工作报告中所说的“打破常规，创新思维，加大生产组织协调力度，全面提升工作质量和效率”的要求，做出实际的效果。企业文化建设任重道远，川中历经五十余年的拼博奋斗，积累沉淀了许多优良传统，面对新的形势，只有用新的观念、思路去探索和激励川中人做出更大的贡献，才能走上可持续发展之路，为我们的企业文化增添更宝贵的精神财富
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