管理的功能就是以有效的方式，进行合理的组织协调，保证以最少的支出产生尽可能大的收益。针对滦南行的实际，某在大会上说：“要向管理要效益，精打细算，做好过紧日子的准备”。某同志是这么说的，也是这么做的，他坚持骑自行车上下班不说，在县城内跑存款，跑项目，骑的就是他那辆破的只有铃铛不响的老式二八“永久”牌自行车。在他的影响下，支公司上下勤俭办公蔚然成风，相继出台了《办公物品管理办法》等管理制度，停下了八千瓦的两台热水机，打印纸都是正反面用，电话包干，大家都说“少拿一次听筒就省五毛钱”。这费用就是这样一分分省下来了，这个好习惯也就这样养成了。
说起来县支公司的工作来很琐碎，没有什么轰轰烈烈，尽管滦南支公司实现了利润零的突破，但是要走的路还有很远。某同志深知责任之重，他处处办事谨慎，为人谦逊，在班子里尊重老同志，制定了“班子议事规则”，始终以一个共产党员的标准严格要求自已。自2004年主持工作以来，他以谦谦君子本色影响了支公司上下员工，他以平凡务实的工作作风，给支公司工作带来了很大的变化，我们期待着他能带领滦南支公司走向更美好的未来。
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