四、职工行为标准化
我们在安全管理工作中体会到，客观环境与人的行为是影响安全生产结果的两个最重要的因素，人改变环境，环境塑造人。
我们以井下文明生产和定置化管理为突破口，全面创建精品工程，达到人育环境、环境育人的和谐统一。
第一，彻底治理环境面貌，提升环境品质。从整治作业环境脏乱差入手，制定了环境卫生管理规定，大到轨道、风水管码放，小到工具包、工作服悬挂、食品袋管理，都进行严格考核，要求在卫生区域内确保不出现直径大于5厘米的浮矸。严格的制度约束人的行为，职工按照文明生产的要求，以岗位作业标准化为目标，全面实行定置化管理，所有物料定置、定位、定人管理。达到了工作现场直线、方块、平面相结合：风水管、电缆、风筒一条线，物料摆放豆腐块，巷道喷体光滑面。生产现场井井有条，工作环境发生了质的变化。
第二，规范职工行为标准，提高职工素质。我单位职工整体文化水平比较低，文盲、半文盲占员工总数的70%。针对这一现状，我们以职工准军事化培训管理为契机，本着循序渐进、不断提高的原则，大力推动职工行为标准化。从禁止穿破旧工作服入手，制定了职工行为标准，对职工的服装、行走、仪表、语言等细节都进行了规范和考核，职工整体形象发生了较大变化，使职工认识到既要保证自己的安全，又要在安全生产过程中确保自己体面的工作。
这些工作落实以后，我们欣喜地看到，环境越好的地方职工行为越规范，职工行为越规范，环境面貌也越好，人改变了环境，环境熏陶了人，两者相互促进、共同提高，实现了人与环境的和谐发展与共同进步，单位的文明形象得到了大幅度提升。安全文化是一个大题目，安全文化建设是一项大事业，其形成、发展、进步有其自身的规律，必须持之以恒、不断努力，正如一位历史学者讲得那样，一百个想法可能导致一个行为，一百次行为可能形成一个习惯，一百个习惯才有可能积累一点文化。基于对安全生产的无限忠诚与渴望，我们决心哪怕是仅有百分之一的回报，也要付出百分之百的努力。因为我们笃信一位哲人的话：只要方向对了，就不怕路远。
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