当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。加强企业文化建设必须把握好以下几个问题：　　

　　第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。我们山东白庄煤矿经过一年多企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“诚信、务实、高效、创新”的企业精神，“和谐文明、兴矿富我”的共同愿景，“安全为天、质量为本”，“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业”的职业道德理念等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。下一步，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要用共同愿景凝聚全体员工的团队合力。　　

　　第二，关于企业文化与生产管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。当前，尤为重要的就是抓好RMO精细化管理，要建立科学的标准体系。

　　采取自下而上的办法，从井下到井上，从服务单位到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员全面建立每一人、每一事、每一处、每一天的4E工作标准和6S管理标准，细化量化考核。实行精细化ABC三卡管理。A卡是员工当班考核卡，员工根据内容自行评价。B卡是当班职工考核汇总卡，由当班班组长或盯班区长填写。B卡是职工当日工作效果的真实反映，根据A卡和管理人员现场写实卡对职工得分进行汇总，作为当日最优员工和最差员工的评选依据。C卡是员工月度综合考核卡，月底公布上

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