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企业文化建设规划

fanwen

  根据胜利油田“十五”计划纲要和新形势下必须大力加强企业文化建设的要求,特制定《2003-2005年胜利油田企业文化建设规划》。

  一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化,能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力,能够有效地改善和提升企业的形象,使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发,提炼形成有个性特点的企业文化,用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍,以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机,使企业不断发展壮大。

  胜利油田在四十多年的发展历程中一直十分重视企业文化建设特别是企业价值观的培育,总结和宣传了以“坚定不移的政治信念,以国为重的主人意识,以苦为荣的奉献精神,求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神,初步形成了有企业特点和时代特色的“胜利文化”,它是几代胜利人创造的宝贵精神财富,对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍发挥了巨大的作用。随着社会主义市场经济体制的建立完善和我国加入世贸组织,胜利油田作为国有特大型石油企业,将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营,在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展。进一步加强企业文化建设是油田内强素质、外树形象,参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。同时,结合油田“一个党委,两个法人”的运作体制,胜利文化也需要进行整合、创新,需要总结提炼新时期胜利精神、先进的企业理念和胜利文化的核心内涵,铸造支撑胜利油田蓬勃发展的内在精神支柱,增强企业综合竞争力,推动胜利油田的改革发展稳定。

  二、胜利文化建设的奋斗目标和基本原则

  (一)胜利文化建设的奋斗目标

  胜利文化建设要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针,以中石化集团提出的企业文化的核心内涵为指导,以油田生产经营管理为中心,与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合,通过不断总结提炼和大力宣传新时期胜利精神和企业理念以及胜利文化的核心内涵,形成油田改革发展的强大动力和生产经营的指导思想;以新时期胜利精神和先进的企业理念为指导,推进制度创新,强化企业管理,建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制、经营机制,形成具有胜利油田特色的经营管理方式;推进科技创新,改进技术装备水平,形成产品、技术和服务品牌,不断提升油田的市场竞争力。总之,要通过加强胜利文化建设,保证胜利职工队伍始终是一支“爱国家、爱油田、爱岗位,讲道德、讲责任、讲奉献”的石油产业大军,把胜利油田逐步建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的国有特大型石油企业。

 

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