二、进一步做好人力资源整合工作，大力实施人才开发战略。
企业是由个人组成的，企业的发展离不开员工的发展。通过此次“解放思想，更新观念”大讨论活动，使我对这一点有了更加深刻的认识。保定热电厂的职工是具有良好的传统的，整体素质也令人称道。但是近几年由于体制的原因和社会不良风气的影响，在干部职工中出现了一种贪图安逸享受的风气，这种风气的存在不仅是与我们“每个人都做事”的企业文化理念格格不入的，也严重的影响到了我们参与市场竞争的实力。要解决这些问题的存在，我认为首先要破除旧的体制的束缚，敞开胸怀光纳良才，尤其要破除过去那种一证定终身的思想，不唯学历，不唯资历，不唯职称。去年以来我们通过中层干部岗位的竞聘和管理岗位的人力资源整合工作，提拔一批有知识、有才华的年轻人走上了领导干部岗位，也在职工中产生了很大的震动。我们搞人力资源的整合不是目的，而是手段，就是要通过这些措施传达两个信息：一是企业的用人机制已经发生了根本性的转变，由过去的“相马”型转变成了“赛马”型，人才的选拔任用将不再由某一个人说了算，而是让成绩说话，让业绩说话，并逐步形成合理选拔、大胆任用、能上能下、优胜劣汰的科学用人机制。二是企业的发展呼唤着高层次高素质的员工，我们企业的职工不能再躺在已有的文凭上睡大觉了，相反的应该对应大唐集团公司提出的“两型四化三个能力”的要求认真查找自身的不足，积极的由“被动学习”向“主动学习”转变，由“单一型”向“一专多能”型转变，为企业的发展做好知识的储备，技术的储备和能力的储备。
三、加强市场营销建设，打造“保电”品牌效应
由于体制的原因，保定热电厂过去形成了一整套以生产为主、管理为辅的企业经营管理模式，企业的生存靠的是垄断，企业的发展靠的是调拨，原料、产品都不用自己发愁，作为领导只要管好了安全生产就万事大吉了。自从电力企业改革以来，这一切发生了根本性的改变，原料不再由国家统一分配，市场也是有多家发电企业共同来竞争，我厂的生存面临着很大的考验。但我认为这场考验同时也是***发展的一个契机，我们应就此打造一只思路开阔，公关能力强的市场营销队伍，加强市场营销建设，着力打造“保电”的品牌效应。今年保定路网建设的重点项目就是我厂的热网铺设工程，通过这个项目使得保定市政府和保定市的人民重新认识了我厂，也给我厂增加了新的利润点。这是我们最
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