（三）建设新时期的企业文化，必须制定切实可行的企业发展目标，包括企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。面对机遇和挑战，企业必须认真研究，制定切实可行的、职工认可的中长远规划和发展目标，并积极引导职工为实现企业发展目标，争创一流企业而努力奋斗。
（四）加强领导，提高认识。企业的主管部门，要高度重视企业文化建设，制定出长远规划，以指导企业文化建设；认真搞好企业文化交流，并在每年的政研会上把企业文化建设作为重要内容，认真总结分析，交流经验。要进一步提高认识，企业文化应当成为新形势下企业思想政治工作、企业精神文明建设的重要载体、有力抓手、重点工作和精品工程，应当成为企业管理的有机组成部分，成为企业强筋固体、内树品牌、外树形象、提升竞争力的法宝。
（五）以提高职工素质主要目标。人才是第一资源，要通过各种途径，大力加强职工的思想政治教育和业务知识的培训，努力培养和造就一支适应新形势企业发展的“四有”职工队伍，是企业文化建设的关键所在。五、突出南铝“企业文化建设年”工作，努力增强企业核心竞争力在南铝首届六次职代会工作报告中，公司党委提出2005年是南铝“企业文化建设年”。企业的文化建设党、政、工、团必须齐抓共管，各司其职，各负其责，密切配合，协同运作。要务实求真，讲求实效，不搞形式主义，不摆花架子，全力推进企业文化建设和科技创新工作，促进企业“一提、二改、三增强”即：提高企业经济效益，改进工作作风、改善人文环境，增强员工整体素质、增强企业发展后劲、增强关键岗位的收入。
在2005“企业文化建设年”期间。要组织好一季度的“企业文化建设年”宣传启动系列活动，二季度的“企业文化”专题讲座，三季度的“我看南铝企业文化”座谈，四季度10月的“企业文化建设年”晚会和12月的“企业文化建设”研讨会，并举办以基层贯名的小型多样的文化建设活动,积极推进企业文化建设各项工作的开展。
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