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创新――企业生存和发展的永恒主题(商场)

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法,出新点子想新办法,最后拿出调整方案,解决问题。四要创新环境,主要是外部环境。外部环境主要包括政治、法律、政策、经济、自然环境等,其中对企业影响最大的是经济环境。国家宏观经济环境企业无法预料和改变,但营建小范围的有益于企业发展的外部经济环境却能做到。近些年来,虽然外部环境对我们十分不利,但是我们依靠自己的力量,发扬发主动精神,兵来将挡,水来土堰,解决了一个又一个问题,结交了一个又一个朋友。

  为此我们要继续广结商缘,融洽政企,特别是公安、工商、技术监督、文化市场等部门的关系,要主动出去结交朋友,该低三下四就得低三下四,该委屈就得委屈,近期情况公安等职能部门的检查如果能通过我们的不懈努力,为企业、业户争得一片天地,我们个人的得失又算得了什么呢?五是要创新领导工作。2004年摆在我们**总部各级领导面前的任务很重,如何适应飞速发展的经济形势,抓住机遇迎接挑战,开创各项工作的新局面,是摆在我们各级领导者面前急迫而现实的大课题。领导工作创新是形势发展的迫切要求,我们唯有以饱满的工作热情,以对全体员工负责任的态度,大力推进领导工作创新,才能体现领导权威,在市场经济的大潮中永远立于不败之地。

  结合**总部的实际,我认为创新领导工作,一要创新个性,就是我们在各个不同领导岗位上的同志,干工作要有舍得一身剐的精神和坚韧不拔的毅力,要敢于迎难而上,激流勇进,只要精神不滑坡,办法总比困难多,患得患失畏首畏尾,是成不了大事的。做领导的要有很好的心理素质和道德修养,以求通权达变处事不惊,这样才能适应越来越激烈的竞争环境。二要深入实际,大兴调查研究之风,2004年后勤部门的创新就是要在调查研究上下真功夫,如果我们一年之中有二分之一的时间经常在下面转,带着问题到下面去研究,那么下面的问题我们就能了如指掌,指导工作就能心中有数。下面承包了,一是有些事情不管了,而是从另一个角度管的更细了。三要以民为本,大兴真诚服务群众之风。这是因为我们手中的权力是员工给的,为员工服务应该是我们的职责。我认为领导和员工的关系是一种鱼水关系,谁也离不开谁。

  一个企业就犹如一个大家庭,每个员工就是这个大家庭的每个成员,因此领导离不开员工,领导和员工的关系是以感情为纽带,经理解为基础,以信任为原则,说白了,你给员工的情有多深,员工对你的情就有多浓,领导心中有员工,员工心中才能有企业。为此我们做领导的要真诚的为员工办实事,办好事,要把为员工服务,为下面服务时刻牢记心中,只有这样领导的威信才能形成,工作才能做好。四要集思广益大兴民主决策之风。特别在当前,家电城问题,电脑C区的问题,解决这些问题光靠几个领导是不行的,要广泛征求大家的意见,倾听群众的呼声。俗话说“三个臭皮匠,合成一个诸葛亮”,要发动群众提合理化建议,从中找出解决问题的办法来。五要严于律己,开展批评与自我批评。作为一名领导干部对自己应高标准、严要求,要严于律己宽以待人,工作中一出现问题,要敢于承担责任,不要把责任往下推。人与人接触相识是一种缘分,我想我们应珍视这种缘分,共同携手团结奋进,做好我们的工作。

  总之,创新领导工作是我们完成2004年任务的关键所在,如果我们每个领导都在自己的本职工作上有所创新,那么我们**总部的工作就能够跃上一个新的台阶。综上所述,我认为我们***集团**总部近十年的发展跨越靠的是创新,那么要破解我们面临的难题,克服主观客观的不利因素,使企业再跨上一个新台阶,靠的仍然是创新,创新是企业生存和发展的永恒的主题,我相信只要我们**人能时刻创新,我们的事业就一定能够日新月异,**就会辉煌永驻,丰碑长存。

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