二、抓结合，融入渗透服务中心
思想政治工作主动为生产经营工作提供有效的服务，是我们遵循的一个基本原则。2001年9月，公司党委针对企业面临的电难卖，费难收，市场难管，队伍难带这“四难”问题，以攻克企业生产经营中的难点为目标，开展了“党员先锋工程”活动。活动在公司供电、生产、机关三个层次开展。营销系统以“抓降损、促增收”为重点，开展党组织包保高损线路活动，创建党员承包示范台区和党员优质服务示范岗；生产系统以“抓安全、促生产”为重点，开展创建党员示范设备承包区活动，创建党员设备承包示范区；机关综合服务系统，以“抓作风、促服务”为重点，开展转变作风，提高效率，提高文明办公水准活动，创建党员工作作风示范岗。活动开展以来，共包保高损线路14条，建立党员示范台区56个，党员设备承包示范区41个，党员优质服务示范岗11个，共发现设备隐患及设备缺陷1093件，发现和制止违章92件，检查实抄率22743户，收回陈欠电费近62万元，追补电费和违约金33.1万元。
机关设立了61个党员工作作风示范岗，进一步增强了主动服务基层的责任感，带动了机关作风转变。常言道：安全不牢，地动山摇。对于供电企业来说，安全生产是事关企业改革与发展和员工切身利益的头等大事。2002年，公司党委针对部分员工安全意识淡漠的实际，组织开展了以“珍惜生命狠反违章”为主题的安全教育活动。其突出特点是，把员工家属吸纳到活动中来，召开“向习惯性违章告别座谈会”，与员工共同座谈习惯性违章的危害，做出绝不违章及发生违章甘愿受到严惩的书面承诺，领家属们到生产岗位参观，感受供电企业的工作环境和氛围，向家属们介绍企业的生产经营状况、安全生产形势以及违章所带来的可怕后果等等。有一名员工和家属闹矛盾已经一个月不说话了，参加完座谈会后这位家属表态说，以后我们可不能总吵架了，得让他上班有个好心情，还是安全第一。
三、抓制度，以无情约束促行为规范
实践中我们感到，思想政治工作要服务于改革、发展、稳定这个大局，离不开有效的硬措施和活机制作保证。经过酝酿、讨论、暂行和试行，《吉林供电公司员工违纪处罚规定》正式出台，有人称之为吉林供电公司的内部立法。近两年，公司加大从严治企力度，利用这部“立法”，严肃查处违章违纪者，以此规范员工行为，净化员工队伍。据统计，2002年至2003年，公司共处罚员工2013人次，其中行政免职3人，行政降职1人，开除4人，开除留用4人，罚金达147万元，无一名受处理员工上访或找人说情。
四、抓人心，凝聚力量促企业发展
抓准人心，才能凝聚人心。吉林供电公司的思想政治工作始终贯穿以情感人，以理服人的思想，并以解决群众普遍关心的难点和热点问题作为重点，使之真正深入人心。一是增加办事的透明度，相信员工、依靠员工。凡涉及企业的重大问题、热点问题和关系到全公司绝大多数员工的事，都要通过职代会或职工代表组长联席会讨论决定。对企业重大决策事项及员工关心的内容全部公开。实行三级民主管理信息卡制度，员工对企业有意见和想法，填写民主管理信息卡便可得到答复。二是关心员工，设身处地解决员工生产生活问题。针对员工上下班通勤车紧张状况，公司精简机关工作用车，为员工购买了四辆高档通勤客车；在机关及各生产单位开办小食堂，解决员工午餐问题；建立离退休员工活动室，建设各级员工之家和员工小家，丰富文化生活；为员工配备小灵通电话，方便相互间的沟通……。三是
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