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浅议企业内刊在企业文化建设中的作用

发布时间:2010-09-09 09:05:10  来源:写作范文大全
【摘要】: 企业文化是企业制胜的法宝。企业的活力来自企业的文化。企业内刊具有传承企业文化,传播内部消息,凝聚员工向心力的功能。企业内刊结合企业文化需求来办刊,才能更好地服务企业文化建设,展现企业价值。宣传工具是企

  企业文化是企业制胜的法宝。企业的活力来自企业的文化。企业内刊具有传承企业文化,传播内部消息,凝聚员工向心力的功能。企业内刊结合企业文化需求来办刊,才能更好地服务企业文化建设,展现企业价值。

  宣传工具是企业文化的舆论导向;是企业及领导的喉舌。企业内刊的总编辑,有学者认为:“企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者,企业的CEO或总裁,因为企业文化的打造不一定是投资商或法人,真正要塑造企业文化作用力的是企业的CEO或总裁。”(CEO的含义:全称是Chief Executive Officer,即首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO),是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。)为此,企业的总经理要利用文化的力量推动企业快速发展,利用文化的力量同化一切阻碍发展的因素,必须关注内刊每期的主题及方向,有利于在管理中有些问题不宜用针锋相对的方式去批评的情况,利用文化的作用去消除。从办刊上,把握宣传企业文化的核心理念、经营理念,才不会脱离实际企业文化需求。例如,福建省盐业公司企业核心的理念是“以盐为主,多种经营、全面发展”的方针,这个理念就是企业发展的方向及精神内核,办刊就要传播盐业的先进资讯,让员工了解发展的动态。

  企业内刊,对营造企业文化有着促进和谐的作用,是传播企业文化的重要载体,是员工心灵对话的窗口。企业内刊在企业文化建设中,还起到塑造文化,创新文化,改善同事关系等作用,承担着引导方向,凝聚内力,约束行为,改善劳资关系等作用。因此,栏目定位及语言风格都要认真研究,不可太生硬,要有润物细无声的感觉,潜移默化的发挥着文化的力量。

  企业内刊,要避免走形式化、脱离内刊的文化作用及文化力量,应把内刊办成是向广大员工传递企业发展方向信号的一个窗口,传递国家的方针政策信息。发挥出承上启下的作用,即上情下达、下情上报。真正成为让全体员工及时了解企业动态的主阵地之一。同时汇集广大员工敬业的火花,达到鼓励先进、鞭策后进,起到引导和启发广大员工积极向上。内刊的办刊,不能单一只宣扬企业经营中的好事,要贴近员工的工作及生活,体现企业不断端正政风行风和公开、公正的形象,同时也达到为企业管理中的磨擦减压,真正发挥内刊的重要作用。出版一点很重要的是:要注意动态信息的时效性,必须突出“新”字,才能适应现代化管理。

  企业内刊,还要发挥柔性的约束功能来填补管理制度中的不足,将企业发展过程中一些不便用制度约束,不便用制度实现的行为诉求,用企业内刊的思想约束功能完成。如在员工宿舍中,节约用电的生活小节,是企业难于细化管理控制的,也是最容易形成浪费的一个环节,有的员工就有经常性浪费的行为,在制度里规定太细,却会让员工感觉到没有以人为本。这时内刊就可发挥文化约束的作用,可以进行一个节电论坛,以大家参与发表意见的形式进行,或者引用增收节支的文章进行感召,让员工自觉感受到不节约用电的人是一个可耻的人。总之,充分利用内刊的文化约束作用来完成管理中不可完成的任务。

  写编稿子,要批评没完成好自己的本职工作,团队或某个人素质出问题等等,可以取一个化名字,这样就可以避免不敢写的后顾之忧,使工作更顺利地推行。

  企业内刊,完全由企业员工来完成的模式也有其不利因素,要更好发挥文化作用,以凤凰卫视成功为中央领导必看节目为例,内刊也可实现外围的形式,通过另一个角度看企业行为,既不存在内部人员只歌功颂德,视野狭窄,也不存在不公平、公正的上稿标准,以一个外部人员看企业发展行为,特邀外面的专业人士来采写相关内容,虽办刊成本会大一些,然而得到的是扩大企业文化的社会影响。

  企业内刊,是为企业文化建设造势的园地。作用在于用企业文化经营人心。用文化育人,用文化塑造人,用文化激励人,用文化培育创新意识,用文化打造执行力,用文化留人用人,营造有风清气正的浓厚文化氛围,倡导员工要按照企业的方向去做,使做事方式符合企业文化要求。(黄欣笙)