2007年是公司夯实发展基础，全面推进“十一五”计划的关键年。公司党委工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届六中全会精神，牢牢把握科学发展、强化安全和构建和谐三大主题，围绕年度主要目标，全面落实科学发展观，继续推进资源优化配置，创新技术，精细管理，深化以领导班子建设为核心的企业党建工作、基层建设、企业文化建设和机关作风建设，充分发挥党组织政治核心、党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，全心全意依靠职工办企业，凝聚各方面力量，为实现公司又好又快发展提供坚强的政治保证和组织保证。
2007年主要工作安排：
一、加强理论学习，以新的观念引领企业快速发展
公司两级党委要认真落实中心组学习制度，始终将思想政治建设作为领导班子建设的首要途径抓紧抓实。一是要拓展学习内容。深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十六届六中全会精神、胡锦涛同志在中纪委第七次全会上的重要讲话，以及即将召开的党的十七大精神。贯彻落实局工作会议精神，结合公司各项工作部署，在取得实效上狠下功夫。二是要创新学习形式。严格学习制度，坚持集体学习与个人学习相结合，务虚与务实相结合，通过撰写心得体会、学习研讨、经验交流及各种培训等形式，提高中心组学习质量。三是进一步完善“述学、评学、考学”的领导干部理论学习管理考核办法，推动学习型党组织、学习型机关和学习型企业建设。
各级党组织要通过学习统一思想、创新思维，正确处理速度与效益、数量与质量、生产与安全、改革与稳定的关系，牢固树立创新意识、风险意识和责任意识，在工作思路、方法和途径上勤于实践、善于借鉴、严于自省、勇于创新，抓住国家油气田地面建设行业和管理局发展现实，着力转变经济增长方式，着力提高公司发展质量。
二、围绕企业中心工作，充分发挥党组织政治核心作用
1.健全制度，推进党的工作规范化、制度化和科学化。要进一步加强制度建设，把广大党员干部在长期实践中形成的好的经验和做法以制度的形式确定下来。修订公司《党建六项制度》、《党组织活动经费管理和使用规定》，制定《基层领导聘任管理办法》、《基层领导班子议事规则》及配套办法，编制《党支部工作手册》，使之贯穿于企业党的思想建设、组织建设和作风建设之中，使党的工作在转变中适应，在改进中加强，在创新中提高。坚持党组织参与企业重大问题决策的体制和机制，完善党委会议制度、党委中心组学习制度、领导班子民主生活会制度、党风廉政建设制度，以及党政领导工作制度、党管人才等制度，围绕公司生产经营、改革发展、安全稳定等工作重点，找准党建工作和企业改革发展的结合点，把促进企业发展的实际效果作为检验党委工作成效的重要标准。
2.引导协调，形成公司发展合力。2007年是公司“精细管理创效年”。各级党组织要按照“抓方向、抓思想、抓培养、抓协调”的要求，始终围绕企业中心工作，定期分析形势，研究决策重大问题，并督促检查公司重大工作部署和政策措施的落实情况，保证决策的正确有效。
三、深入开展“四好班子”创建活动，进一步提高班子的领导水平和工作能力
1.提升素质，加强领导管理能力建设。要认真贯彻集团公司《关于加强各级领导班子管理能力建设的意见》，按照局党委“学政策、学规矩、学业务”的要求，切实加强领导干部学习培训，提高班子成员引领企业发展的能力，维护安全和稳定的能力，科学、民主、制度化决策的能力，培育先进企业文化和拒腐防变的能力。除派员参加局有关培训外，公司将适时举办各种学习培训班，并且以自办培训班的形式，每三年对基层党委书记（党支部）书记进行一次轮训。待条件成熟，有计划地组织干部“走出去”，学习借鉴其他企业好的做法和经验，拓展思维，开阔视野。
2.团结协作，加强思想作风建设。要正确处理三个关系，即“一把手”和班子成员的关系，党政主要负责人之间的关系和新老班子成员之间的关系。要切实加强班子作风建设，始终坚持“两个务必”，坚持民主集中制原则和调查研究制度，牢固树立“敏锐、务实、智慧、宽容、坦荡”的作风和形象，自觉端正思想作风、工作作风、领导作风和生活作风，求真务实、力戒浮躁、有所作为。
3.优化结构，加强整体功能建设。要进一步优化各级领导班子的年龄结构、专业结构和知识结构，注重各级班子中安全环保管理、生产技术、经营管理、党务工作领导人员的合理搭配，按照“坚定、勤勉、团结、清廉”的要求，合理设置基层领导岗位，配齐配强基层班子；指导基层党委配强党支部书记，建立党支部书记后备队伍；重点选好配强“一把手”，提升班子整体合力。进一步健全后备干部培养选拔任用机制，按照德才兼备、实绩突出的原则，大胆起用政治上靠得住、业务上有本事，肯干事、干成事的干部，坚持靠实干出实绩，凭实绩用干部。加大干部交流力度，尤其要搞好重要部门、重要岗位的领导干部，以及在同一岗位任职时间较长的干部的交流。着重搭配好各区块项目领导班子，确保各工程施工项目部的高效运转。
四、加强企业党建工作，为实现公司长远发展提供有力的组织保证
1.提高水平，加强基层党组织建设。贯彻落实集团公司《关于开展基层党支部“六个一”创建工作的实施意见》，重点加强基层党支部建设。一是及时健全组织机构。完成基层党组织的换届选举工作，并于今年四季度召开有限责任公司第二次党员代表大会；在各重大工程项目尤其是海外项目建立相应组织机构，做到党的组织机构、领导班子、党组织隶属关系与行政机构调整同步进行，基层党支部健全率100%。二是年底对所属各单位党委、党支部书记的履职情况进行考评，把促进公司长远发展作为党委工作的重要考核内容和党委成员奖惩任免的考核依据。三是合理配置党组织工作机构和党务工作人员，努力建设一支梯次合理、善于围绕企业生产经营开展党建工作的复合型党务工作队伍，保证党组织活动正常开展。
巩固和发展先进性教育活动成果，落实党内生活制度，大力开展“创先争优”、民主评议党员、“三会一课”活动，发挥党员的先锋模范作用。坚持经常性教育和集中教育相结合，加强党员尤其是流动党员的管理。加强教育引导，搞好“双向”培养，重点做好在生产经营骨干、专业技术干部和优秀青年职工中发展党员工作，注意在女职工中培养党员，使优秀员工成为党员，使党员成为企业的优秀人力资源，增强组织战斗力。公司2007年计划发展党员46名，其中生产一线26名，35岁以下的38人，具有高中以上文化程度的42名。
2.源头治理，加强党风廉政建设。要认真贯彻中纪委七次全会精神，大力践行“八个方面”良好风气要求。一是制订出台公司2007《实施纲要》推进计划；二是完善各单位纪检监察组织机构，修订公司党风廉政建设生产经营责任奖惩挂钩办法；三是加大对公司直管项目施工管理效能监察力度，并积极探索海外项目的效能监察工作方法；四是加强物资、设备采购、分包合同的管理；五是选择2-3个基层单位开展廉洁文化“进厂区、进班子、进岗位、进家庭”示范创建活动，提炼具有公司特色的廉洁文化内容，推行领导人员从业承诺制，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
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