企业文化是企业两个文明建设的重要组成部分，加强企业文化建设，既要弘扬优秀的民族文化，借鉴国外的先进经验，更要与企业管理结合起来，把企业文化建设渗透到企业管理中去。要把“勤奋务实、优质服务”的企业文化内涵，深入人心，成为公司全体职工的自觉行为。一方面勤奋务实，认真履行大区公司的销售管理职能；另一方面优质服务，在管理中体现服务，不断提升为生产企业和省市公司的服务水平。同时，要把企业文化建设与创建文明单位活动结合起来，以生产企业和省市公司满意为主导，进一步塑造企业的良好形象。
（二）构建和谐石化，必须提高职工的综合素质
打造一支素质好、作风硬、业务精的职工队伍，是构建和谐石化的关键因素。为此，我们在加强职工的思想教育，提高职工队伍政治素质的同时，要加强职工的业务技能培训，提高队伍的业务素质，以适应企业经营发展的需要。2007年是销售企业开展五年职业技能竞赛和技术比武的第二年。我们要进一步统一思想，提高认识，加强对竞赛比武活动的组织领导，认真制订2007年公司竞赛比武活动实施方案，一方面组织好公司内部的竞赛活动，另一方面积极选拔竞赛队伍，参加销售公司组织的竞赛比武项目，并做好区内省市公司竞赛比武活动的督导工作，切实做到精心组织，全员参与，保证质量，提高素质。
（三）构建和谐石化，必须加强改革中的思想政治工作
改革是时代的主题，是企业提高核心竞争力的必由之路。随着大区公司经营体制的改革，难免会在部分干部职工中产生思想波动。为此，我们要加强形势任务教育，阐明企业改革、发展和稳定与职工切身利益息息相关的道理，引导职工正确处理国家、集体和个人三者利益的关系。要加强理论研究，发挥政研会作用，关注职工思想动态。要关系职工生活，推进“凝聚力工程”，坚持以人为本，满腔热情、耐心细致、有理有利有节地做好稳定工作。要坚持“有情况、有问题、有困难、有变化、有思想”五个必谈，结合改革实际和职工现状，开展谈心活动，积极营造和谐在企业，和谐在身边的工作氛围。
（四）构建和谐石化，必须充分发挥群众组织作用
工会要积极探索和创新适应新形势要求的群众工作方法和机制。一是坚持和完善以职代会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度，坚持企务公开制度。组织职工参与领导干部的民主评议、干部的选拔任用、考察考核。二是围绕公司经营管理工作，以提高岗位素质，业务技能为目标，深入开展劳动竞赛和提合理化建议活动。三是健全帮困机制，为困难职工和家庭排忧解难，在企业中营造和谐向上的良好环境。四是积极开展有利于身心健康的疗休养和群众性文体活动，丰富职工生活，陶冶情操。
共青团要贴近企业中心工作，积极发挥突击队作用。一是加强团员青年理论学习，开展理想信念、思想道德和团史团情教育，引导团员青年牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。二是开展团内主题实践活动，组织形式多样的调研和文体活动，激发团员自我教育、自我改进、自我提高的内在动力，努力发挥团员青年在公司各项改革发展工作中的生力军作用。三是在青年职工中建立一支稳定的志愿者队伍，每年开展2次服务社区的志愿者活动。四是继续鼓励青年职工争当岗位能手。引导他们开拓创新、奋发向上，加强学习，提升素质，积极参与销售公司组织的技术比武，再创佳绩。
同志们：今年暨是成品油市场全面放开的第一年，也是大区公司向区域物流中心方向发展的关键一年，机不可失，时不我待。我们一定按照总部和销售公司的部署，全面加强党的建设和思想政治工作，积极营造和谐向上的企业环境，进一步动员全体党员干部和职工，同心同德、奋发有为、抓住机遇，加快发展，站在一个新起点，把公司的两个文明建设再推上一个新台阶。
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